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呐懦ぃ褪钦饷匆桓鱿斓钡钡挠埠骸Ｎ顺馕蝗米诺摹⒃渭庸掳略嘶岬摹翱！保牌湮哪贸隽嘶肷淼慕馐菏至竦兜胀ū曜际�35米及格，在这里是45米及格，张其文练到了最好成绩78米；五公里武装越野，标准要求是24分钟及格，他们这里是21分钟；还有障碍，标准是2分10秒，他们这里1分55秒及格……。正是在这个全师200个连队中保持了13项第一的连队中，张其文摸爬滚打，练出了一身的真本领：散打、擒拿格斗，他甚至可以和自己的副连长过招，足见其自信和本领。
依靠过硬的素质，最后以综合素质第一名的身份，他成为了一名光荣的班长，并且光荣地入了党。而且入党还是以全票通过，成为一个“佳话”。他所在的班也因此出了名：不管部队里多么难管的兵，只要送到他这里来，保证很快转变。他后来自己总结秘诀：第一，靠的是过硬的训练素质；二，靠的是自己的人品。要别人做到的，自己一定做到，并且提高三倍的标准。三、说一不二的作风，和对大家集体荣誉感的培养。就拿跑步这个集体项目来说，他硬是带领大家跑出了全连第一名！要知道，这也就意味着在整个人民解放军序列里，差不多就是第一名了！这是何等骄人的成绩！
但归根到底，张其文对此的回答是：“是部队培养了我们坚忍不拔的毅力。不管做人也好，做事也好，最重要的是态度，态度端正了，能力也就出来了；而一个人的能力毕竟有限，要有组织能力，大家团结合作，才能成功！”
应该说，继农村教育给了他善良的品质后，他在部队里，又收获了自己人生中的第二笔宝贵财富：毅力。
兵商似锦 第二部分 兵商似锦 第七章（3）
离开部队的时间，已经越来越近了。可是张其文照旧每天早上坚持带领部队出操、训练，履行自己一个老兵“传、帮、带”的职责。这天，正在训练时，忽然值班排长来找到了他，告诉他一个难以置信的消息：师长来了，而且指明道姓要见他。张其文自己，当时也是一头雾水。不过，他相信一句话：“机会只留给有准备的人！”只要把自己的事情做好了，任何可能都是存在的。
师长给他带来的，的确是一个好消息：原来，师长的一位战友，团职军官，刚刚转业到三九集团，想要一个军事素质过硬的战士一起过去。师长早就听说张其文是个全面素质的人才，就推荐了他。
就这样，张其文离开部队，脱下军装，进入了声名显赫的三九集团。在这里，他第一次感受到了什么叫做企业，什么叫做市场，也体会到了人际关系的复杂与纠葛。大约是在三、四个月后吧，为了锻炼他们，老总给了一笔钱，让他和另外一个战友，在北京南长安街的一个临街地方，开了个小饭店。
这真是一个难得的锻炼机会，从经营、管理，到财务核算，没有一样不是全新的考验。为了将这个小饭馆经营好，张其文甚至专门去参加成人考试，上了北京师范大学的继续教育学院，学习饭店管理专业。但最终，因为不善于处理复杂的社会关系，服务业又牵扯到工商、税务、卫生……各个部门都有一堆事情，再加上小饭馆从一开始，就缺乏明晰的战略定位，尽管非常努力，他们还是失败了。他们发现：自己按照部队里的标准，将小饭馆擦得明光净亮，卫生标准井井有条，营业额却卖不过对面一家脏乎乎的刀削面馆！看来，决定生存能否成功的关键，还是在市场需求啊！
1997年，跟随老总，他们一起来到内蒙古，在呼和浩特做了一个叫做“内蒙古商品交易中心”的房地产项目。这个项目投资很大，在当地非常引人注目，可是因此一来，因为利益分割，公司内部的股东，也闹起了矛盾，最终导致不欢而散。公司出现问题，直接受伤害的就是企业员工。不过，张其文认为自己在这个期间，所流的汗，流的泪，都没有白白付出，因为他通过参与其中，通过自己的亲眼所见，所思所悟，也学到了许多的知识，尤其为今后自己创立企业，打下了基础。
回首那一段往事，他说，自己在整个项目运作期间，学会的最重要的就是——整合资源。企业是什么？说到底，就是对市场上的各种资源进行最简单、最有效整合，以实现利润最大化的这么一个“机器”。除了学习到这个“秘诀”，张其文还悟出了企业经营的根本之道：一个企业，所以能够成功，靠的是什么？第一，是真本事，而不是哥们义气。那种你好、我好、大家好的兄弟式情感是不行的，不管是江湖义气，还是战友情，都必须排除在外，一心一意练好企业的“内功”；第二，自我认知。一定要知道自己是谁，自己有几斤几两，能吃几碗干饭，这是非常重要的。有多大能力，做多大事情，脚踏实地，而不是好高骛远。三、追求双赢。现代社会，分工合作已经进入到高级阶段，合作成为主流，从传统“竞争”已经进入到“竞和”，多元和共赢，才是现代企业的生存之道。否则，只能侥幸一时成功，最终也会失败。
时光飞逝，转眼到了2003年。“非典”时期的苦闷，让张其文一度想到用自己在部队练就的真功夫，去参加全国“散打王”擂台争霸赛。然而正是在此期间，一个机会来到了：有个朋友，准备投资一笔钱，开一家公司，希望他可以参加其中，并且出钱将他送到北京来学习。到了北京，参加了一家叫做“人众人”教育机构的培训。这是国内最早并且唯一拥有“拓展训练”品牌的专业培训机构。张其文一批参加学习的六人中，他被认为是潜质最低的，但他发扬自己能吃苦、不言败的战斗精神，最终成为了一名专业培训师，而其他几人，最后都选择了放弃。
回到呼和浩特，张其文立即出任公司总经理，亲自担任培训总监。但他没有想到，辛辛苦苦干到年底，最后一算账，不但没有盈利，反而赔了钱，这真叫人一头雾水。显然公司的管理出了问题，再想到自己做的就是“体验式培训”的“团队”，偏偏自己的团队最先出了问题，张其文哭笑不得。他将心一横，离开了公司，并且下定决心：一定要按照自己的理念，组建一个新的团队。
兵商似锦 第二部分 兵商似锦 第七章（4）
这个团队于2006年在北京组建，注册成立“北京蓝海创力管理咨询有限公司”，50万注册资本金，开始就确定了“永续经营”的理念。四个股东，一致赞成由张其文出任公司总经理。当年实现销售额70万，第二年160万，第三年300万。扎扎实实，一步一个台阶，其合作的客户，包括有内蒙古的伊犁和蒙牛集团，还包括航天科工集团、建设银行……
很多企业，成立之初，打市场的唯一办法，就是做广告。但是张其文坚持一点：不做广告，只靠口碑。俗话说：“金碑银碑，不如口碑！”这从中依稀可以看出父亲影响的影子。不过，在市场经济中，“口碑”也的确有着商业广告所不及的独特影响力。一传十，十传百，随着参加过培训的学员，众口一词地称赞：
“有意思！”
“真好玩！”
公司的知名度迅速蹿升，企业的培训课程，也在不断地进行修改，更贴近学员，更具有实战效果。伴随着一期期的开班，一个个学员在自己“体验式培训”的帮助下，重新从镜子里发现自己，从对困难的克服中超越自己，张其文的企业越做越成功，他个人所获得的财富之外的东西也越来越多。
——内蒙古民航机场集团公司的路先生，在参加完培训后写下了一篇文章：“战胜自己，仰望星空”。
“当你独自面对困难时，你的无助助长了心中的恐惧，而恐惧又影响甚至左右了你的判断力，导致自己将困难放大。甚至放大到吞噬掉你全部的信心，放大到你不敢去面对，直至放弃！很多时候，你面对的不是困难，不是危险，而是你自己。确切的说是另一个自己，一个更真实的自己。跳出去其实很容易抓住你的成功，重要的是战胜你自己。”
——呼和浩特国美电器的张女士，流着泪水写下：“那同事之间无私帮助的感动、那对团队巨大力量的感悟、游戏中那种无法用语言描述的感受，只有经历过的人才会明白。这样的体验也许生命中只有一次，不过一次也就足够，会让人记得一辈子。”
——包头小肥羊公司的员工：“亲身的体验让我们深深陶醉，还有那么多兄弟姐妹。责任面前不要后退，别让压力弄弯你的脊背。自己的诺言要全力以赴，百分百投入你的团队，付出不要坐等收回；真爱的人无比高贵，不要为了昨天的事情后悔，不要把明天过多的描绘，把握住明天，才会一生无怨无悔。”
……
学员的肯定，就是对老师最好的回报；客户的赞赏，铸成金光闪闪的口碑，令张其文和他的同事们发自内心地欣喜。一分耕耘，一分收获，从将“领跑中国体验式培训”作为自己企业的使命以后，张其文和同事们，每一天都过得很充实。企业的团队，在张其文的“财散人聚，财聚人散”，以及“感情留人，事业留人，利益留人”的务实管理思想指导下，迅速扩张壮大，已经有专业培训师十多名，在全国上千家的拓展训练专业公司中，目前他们已经做到了前三十名的行列。
在安排这次采访前不久，张其文刚刚在同仁医院，进行了眼部手术。眼睛视力的急剧下降，成为困扰他的一大现实问题。不过，他说，自己在医院的病床上，利用难得的清静时间，想了很多问题，尤其思索了关于人生的意义和生命的价值问题。他觉得自己的选择没有错，一个人最大的价值，不在于赚多少钱，而在于你为社会做了什么，贡献了什么。他的公司挣钱不多，可是他帮助成千上万的人改变了自己，完成了自我认知，他觉得这就是值得骄傲的。未来，他想办一所学校，创立“蓝海创力”成功学院，以塑造人格、勇气、耐心、毅力……作为基本的教育课程，他甚至想到，将全国最不听话、最不能吃苦、最不服从管教的孩子，都送到这里来学习三个月，保证让他们重新认识自己，并且怀着感恩的心，去踏上社会，踏踏实实做事，老老实实做人……他的公司，也将分为三个事业部：一个是青少年发展事业部，一个是家庭婚姻情感事业部，主要帮助无数的中国家庭，解决婚姻和情感中存在的问题；另外一个则是成人终身学习事业部……
“即使双目失明，我还是要去创造一个吉尼斯世界纪录：世界上最伟大的盲人体验式培训大师！”
兵商似锦 第二部分 兵商似锦 第七章（5）
这句话，有些悲壮，然而可以让人感觉到，他已经义无反顾地扑到了体验式培训席卷全国的大潮中；屹立在这潮头上的，已经不再是一个刚从部队里走出来茫然而怯懦的战士，而是一个胸怀远大、矢志不渝的未来军旅企业家……
让我们一道，为他送上最真诚的祝福吧！
下篇：访谈
荣誉比金钱更贵重
很多创业成功的军旅企业家，都谈过这么一个共同体会，那就是在部队越优秀，时间越长，