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个的消灭敌之主力或次要部队，以我能力大小，解决敌人，继续消灭敌人的
有生力量，保存自己的力量，求谨慎，求稳妥。战术中，战斗上，不迟疑观
望，要勇往直前；战役上要留有余力，战斗一开始，要速决，有决定意义的，
要舍得拼。孟良崮战斗是对各部很好的一次考验，证明我军素质是好的，配
合不错；另外也考验了过分消耗自己，有些观望的，熬不下来的，有些气馁
的。成败只在呼吸之间，千钧一发，要继续考验我们。各兵团首长要自己检
讨，多讲自己缺点。
我们要能攻能守，守时以少胜多，攻时以多胜少，后者做得好，前者成
就不大。利用战场优越条件及我军可得机动，杀伤敌人，以至击溃敌人，要
在部队内提倡。有些人以为不可能，在精神上便输了。不要忘记邵伯战斗［25］
是很好的箝制例子，海安［26］、胶济线的例子［27］。伟大的歼灭战离不开主
力的佯动及箝制战，佯动与箝制战常常是打歼灭战的基础。各部轮流打箝制
是可以的，不是一定要将“祸事”推给你，不能说打箝制决定要亏本，这是
机械论，不合事实。拿两三万兵打箝制，为什么不能消灭敌人？以少数抵住
敌人，使敌人进攻疲惫时，再以主力出击。如打箝制打不好，打突击也打不
好。可以机动，可以出击，不能说两万多人不能打箝制。要继续打歼灭战，
一定要解决箝制战问题。进攻可以消灭敌人，箝制也可消灭敌人。一个营箝
制敌人一个团，一个团可以箝制敌人一个师，特别是山地战。这次在孟良崮，
若不是箝制有力，不能提早拖住增援的敌人，七四师消灭不了。提倡箝制专
家，加强班、排指挥，利用地形，打反突击，两翼出击，击溃敌人，此次箝
制任务都完成了，今后要提高，更多消灭敌人。有些同志的提法，向敌人低
头，是不对的。甚至有些同志不愿干了，说“打箝制打苦了”，也是不对的。
吴奇伟［28］承认我们能守能攻，我们要提高。
要保存我们的有生力量，但在决定性战斗中，要舍得拼。进行残酷的战
争，有些时候不可免要消耗，便要勇敢担负起来，得到胜利，消耗是可以补
偿的，否则要所得者少，所失者大。孟良崮战役，十五日晚告诉大家一定要
解决，要舍得本钱，不顾借本钱，才保得本钱，犹豫分明危害全局。孟良崮
打不下来，敌人便要进沂水、莒县［29］，骑虎不能下背，下了便要被咬死。
有些部队初次经过这样战斗，一定要有精神上准备，从各方面准备执行中央
及华东局交给我们的歼敌主力的任务。
几次打歼灭战的经验：截断敌人的归路，插入敌人纵深，每每是歼敌的
先决条件。宿北、鲁南将马励武归路截断，由西向东打，莱芜截断口镇［30］，
李仙洲就擒。击溃敌人指挥机关，分割敌人，各个击破，箝制打增援部队，
第一晚包围，第二天晚上最紧张，夺得敌人主要阵地，第三天解决问题，到
第三天敌增援来也没用，或做“输送队”［31］。突入敌人纵深，袭击敌人指
挥机关，截断归路，动作要迅速，要搞成很熟练的一套，拿手好戏，还要演
他几回。敌人来援更好，便出击消灭他。
要提高部队的行军力，”陈军长电报答答答，小兵脚板拍拍拍。”要强
调支援，要歼灭敌人，便要走路，这是脚板比赛，独立师［32］慢了，几乎误
事。走路不要抱怨，硬要拖，尽量向前赶，一两个团占领了阵地，后边部队
好跟上，师长、团长要走在部队先头，好处理问题，带点冒险性，实际最安
全。动作迟缓的部队要引为教训，装备太笨重了，可以组织两个梯队，前梯
队只带轻武器，重武器陆续跟上去，民工担架放在第二线。只听见消极的批
评，没听见积极的意见，消灭了七四师又要求打仗了，没水没粮，拖得要死，
是不可避免的，这总是战争，敌情变化很快，要争取时间，以后可能遇到一
个部队被敌人包围，要去增援，或要他自己突围，在内线可能少，但在外线，
被敌包围是完全可能的。
要承认“变化多端”，不变只有被敌人消灭。要求一个作战方案，还是
几个选一个？常常是后者好；一个决心，常常不合实际，几个决心选一个。
为要胜利，不能不变，当初我也反对变，后来便不反对了，变是必要的，被
迫应战很危险。要求团以上干部要体察士兵痛苦，但不要盲目，要说服战士，
承认四个月来［33］有此变的必要。由于情况变了，要求不变不可能，可以少
变，可以少跑些路，但不能不变。要解释，上下一致，不要跟着士兵打吆喝。
［34］今天可能打的地方很多，也可能再耍龙灯，使敌犯错误。有计划佯动，
常常使敌犯错误。
一般协同动作是好的，不能说危险，突击、箝制都完成了任务，但部队
有严重缺点。七四师参谋长说我们攻击精神很旺，但拥上拥下很混乱。气馁、
等待、争俘虏、争枪，我没有具体了解，各级自己检讨。
从成绩中找缺点，从缺点中看好处。
基本上要看成绩，提高信心，严重缺点要检讨，勇敢的承认自己的缺点，
学习人家长处，可以保证下次仗打得更好。否则，不能胜利。要有全面的自
我批评，要让功，将情绪提高一些，不要争功诿过。每个缺点都可能使功败
垂成，承认、改正就是胜利。
三、建军问题
贯彻大矿地会议［35］精神，健全整体观念，统一集中，反对分散主义，
强调爱惜人力物力。两个月来有进步，开始有人注意，比较主动了。当时提
出以中国人民的本位主义代替狭隘的小团体的本位主义，但还不够，还有许
多严重现象，所以重新提出，不能马虎下去，淡漠下去，还要加强研究《一
面打仗，一面建设》那个文件。现在强调几点：
一是胜利品的处理应公平合理。本着以战养战精神处理。缴获多少归个
人还是归公处理？归公处理就应该归华东局处理，不应属于哪一师哪一团哪
一个人处理。 （1）打扫战场不注意，以流血换来的胜利品不能悉数收集，
作下次战争之用。六纵队某团搞到二十多万发七九子弹［36］，应奖以一功。
一个小小物件都要捡回来，它甚至是无价之宝，要指定部队打扫战场。（2）
打扫战场之后，要确实报告数目。本来缴获很多，总要报少一些，存心不良；
要求忠实，不要按级说谎，不要怕调走了。（3）处理原则，尽量批准你留用
多少人、马、枪，不会挖肉补疮，只要够用，有多余应自动请求拨出补充人
家，有责任补充地方，“投桃报李”，“礼尚来往”。（4）公平调剂。（5）
武装地方，武装新的兵团，野战军负担才能减轻，本位主义是不会将革命搞
成功的。
二是爱惜民力、物力、粮食，力求节约，纠正浪费。政治机关很少提到
这方面的问题，疏忽这方面是不对的。用了多少民工、民兵、粮食要报帐，
要管打仗，又要管这些。头脑是完整的，这是我们的战斗力，胜利所必需。
常备担架要在战争中教育他们不开小差，有组织进行教育。部队本身担架要
建设起来，一个团五十副要切实做，宁可少些兵，少些伤员也便省下来了。
将运输队解决，才可节省民力。组织部队运输力是决定战争胜利的一个因素，
不要动员担架民兵当兵，要以重视战斗部队的精神重视这些。搞好了，支前
力量增加一倍。粮食是一大困难。不要丢粮、打白条、多报，存粮放在那里
不管。军需日用品，后方都在准备。如何运输，分到大家，是复杂的组织问
题。
最近开了一次后勤会议，成立后勤部，把各级供给部加强，使部队能拖
得动。现在拖不得，没有粮食吃。我们二十年建军没有解决好这个问题。前
方指挥员要关心配合后方准备，节约人力物力，战争才可长久支持。各纵、
各师要将后勤组织部门加强，能独立解决各部队穿衣吃饭问题。着重在建军
中解决这个问题。
此次对俘虏政策的破坏达到相当严重的程度，放下武器的自由杀害，不
多责备，不追究责任。要推动全国革命高潮，必须认真执行俘虏政策，有些
同志不相信俘虏策反成绩，甚至害怕，有的又认为很好。解放战士在火线上
立功是自卫战争胜利的标志之一，他们是被压迫的人民，革命部队的亲属，
只要争取教育便可变为自己人，不可动摇这信心。但又要了解他们受国民党
影响很深，坏分子杂在里边，战争的残酷，会起变化。四个月以来，俘虏暴
动者几十起、几百人，要引起很大警惕。有的专喜欢俘虏，不喜欢解放区战
士，这是偏向。部队各种成分要保持一定比例，要有领导骨干。只要解放区
战士不要俘虏，也是偏向。要保持两套。
孟良崮丢伤员最少，丢了伤员数目虽不多，但丢了一个也不好，救护小
组，团担架排，师、纵担架连、营要巩固，战地群众就地抢运，不让丢一个
伤兵。
战斗之前应讲清楚，要对人民负责，讲求战术，不是以血去泼；谁丢了
伤兵，谁负严重责任。师、团、营、连长为什么不能背伤兵？人总是贵重的。
过去丢过伤兵的，要检讨，做了对不起人民的事，不能光讲下面不负责，我
们有责任，实际办法要解决，伤兵抬不下来，不能巩固士气，要分段负责。
当然为避免整个部队被歼，跑出时丢了伤兵，这是万不得已，也只能是例外。
要以关心我们自己生命的精神，关心我们的战士。
俘虏不能自由的放，轻伤兵在内，一个也不放，重伤兵要上药送出去。
泰安也随便放，用那样大的力气抓来，为什么随便放？蒋介石如果没有干部
和士兵，看他如何反动！怕一时疲劳、麻烦，更大的疲劳麻烦还在后面等着
你。一日纵敌，累及子孙。六纵放走一个团长、一个副团长，团级正精强力
壮，反动有劲，最嚣张。对俘虏不要伤害其自尊心，争取说服为我们服务，
消除对立，对立只是障碍，要启发其阶级觉悟。
三是弹药各纵队内部要互相调剂，然后根据确实数目进行全野战军的通
盘调剂，后方要彻底清理。
四是提高胜利信心，巩固团结。提高信心，一部分同志还恐惧美国原子
弹，怕蒋介石主力越打越多，对残酷战斗认识不足，报销思想又在开始抬头，
要迅速克服。
巩固团结，各纵队间，各纵内部上下团结，军民团结着重于部队内部的
团结。要很好检讨自己为什么没有打好，学习人家为什么打好的。批评人家
指挥错误，首先要检讨我们自己指挥上有什么毛病，严格自我批评，便能巩
固团结。自我批评不是打击人家，看人家缺点也要看自己缺点，看自己长处，
也要看人家长处。连续胜利中，暴露弱点不是泼冷水；遇到困难，要支持他
克服困难，改变困难环境，当然屡教不改的便不在原谅之列，而要予以打击。
对敌人，对自己长处与缺点�