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帽，三层铁丝网不高，从这边摸过去，敌人看不清我们，好打！好打！……
突击队进行最后侦察时，大家都肃静地贴着地面向前爬进；二梯队紧紧跟进。接近到铁丝网近边的时候，距敌人不到三十公尺，正想拉开障碍时，警钟响了，对方恶狠狠的问“哪个？”紧接着就象爆竹店里失火一样，我们突击队的手机枪、花机关、轻机关、驳壳枪一齐开火，简直听不出每一响声的段落来，只有那猛烈的手榴弹爆炸的声音，才能清晰的分出个数来。子弹出枪口和手榴弹爆炸的火光照耀得通亮，冲锋号吹得使人更加有劲。这时东岸的机关枪也响了，这样不到一分钟就冲破了铁丝网，敌人两个哨兵被打倒躺在地上。离哨兵后面约十公尺的掩蔽部里的一排敌人，动作快的钻了出来，一到外面就中弹跌倒了，有的半个身子躺在洞里，半个身子躺在洞外，刚好塞住了洞口。动作慢的，就永远躺在掩蔽部里出不来了。掩蔽部里和街口边的敌人还未完全解决，街上已丢了不少的枪。但我第二梯队枪都不要，勇猛的冲进街中，转向河边，顺利的夺到木桥。接着冲过河东，就到了伪军司令部的门口，又是爆竹店失火一样的一阵密集枪声，夹杂着手榴弹的猛烈爆炸声，战士们冲进了伪军司令部。河东岸北进的一个连也冲破了铁丝网，夹击着敌人的侧背，东边街口又是爆竹店失火一样响了一阵。以后，枪声就渐渐稀疏下来。
四、战后的凯旋
从开始攻击起到解决战斗，大约经过八分钟光景，连清扫战场总共只耗去了二十分钟。东方已经发白，天快大亮了，街上只见到两种极端异样的情景：一种是横七竖八的敌尸和血肉模糊的呻吟着的敌人伤兵，满街杂乱的堆着军用品及用具；另一种情形，老百姓领着胜利的我军官兵，肃清残敌，并送茶烧水，忙个不了。东边牵一串，西边押一群的俘虏，在南边街口的地坪里集合清查人数。击毙和击伤的，在地洞里和地洞外，在街上到处都有。也有跳下水去的，那就无法统计了。单是活捉的就有五十七名，因为天还未亮，看不清楚，逃散了一部。缴步枪六七十支，短枪十多支，机关枪四挺，其余手榴弹、子弹、军用品，更不计其数。×连“坐了飞机”，缴获最多。我们由河西攻击的部队全无伤亡，攻击河东的部队伤卫生员、司号员各一名。消耗弹药，总不会亏本。队伍除警戒之外，其余都照指定地点集合。大家经过一晚的疲劳，脸色虽略现苍白，但是精力仍然很充沛，情绪更加高涨，愉快压倒了疲劳。肚里虽早就饿空了，可是那时也忘了。大家都在兴高采烈的谈着：“这个伪军真是豆腐做的，真叫做豆腐军”，“可惜了，那个狗司令，在芜湖没有回来”，“铁丝网简直象蜘蛛网”，“哼，这样好的地形，四面都是水，只要有子弹，我们包守一个月”。
“站队，站队！准备走了！”值星排长呼唤起来，停止了大家的闲谈。“按规定的次序向××t×东返，大家距离远一些，注意防空。”队伍走动快完了，“收哨，把信号烧起来！”这又是值星排长的号令。“噫，芜湖方向的枪响了，大概是敌人援兵吧？”战士在发问着。“不要紧！他妈的，这样的地形，请他来吃子弹”，值星排长这样的回答。随后警戒部队都跟上了，“嘀嘀嘀嘀，哒哒哒哒，哒嘀，哒嘀……”司号员发出防空号音，干部们督促着战士快点隐蔽，不一会，大家都分散隐蔽了。敌机嗡嗡嗡嗡地低空侦察，一圈二圈三圈，看不到我们一点的形迹，无精打采地飞走了。距官陡门五里了，“后卫加强警戒，各部隐蔽休息吃饭”，值星排长传达指挥员的号令。约莫一小时，大家都吃得饱饱的，继续东返，行军长径加长了很多，一方面是添了俘虏与挑夫，另一方面是为了防空，再一方面也是因为有些疲劳。可是沿途群众，欢天喜地的跑过来送茶水，追着看俘虏，群众的热情减少了大家的疲劳。十点钟左右，部队到了大闸渡河，比昨晚快多了，一边渡，一边走，上下船舱也不拥挤，午后二时，回到黄池、青山之间的亭头镇，街上的人民，异常兴奋，放鞭炮欢迎，庆祝胜利，并送来了一担担的稀粥。奇袭官陡门的战斗任务就这样胜利的完成了！
注释：
*＇一九三八年七月，新四军第二支队进入苏南敌后，在宁芜铁路以东，宁杭公路以西的江宁、当涂、溧水、高淳地区发动和开展抗日游击战争。本文是粟裕为其亲自组织指挥的对伪军据点的一次奔袭战所写的战斗报导。曾发表于一九三九年十月七日重庆《新华日报》。本文在收入《新四军在茅山》一书时，作者作了文字和技术上的校正。＇
战时参谋工作*
（一九四○年七月）
上午，陈（毅）司令对大家作了精辟的指示，现在我来讲讲目前我们参谋机关、参谋人员应该做些什么，着重于讲战时参谋工作。不久我们就要作战，这个仗比过去打的更大。大兵团作战，打大仗，假使参谋工作没有很好的准备和布置，胜利就少了一层保障。
我们有些同志总想下部队带兵打仗，不安心在机关当参谋。所以，有必要首先讲讲为什么有参谋工作和参谋工作的重要性。参谋工作是随着军事指挥艺术的发展和军队指挥关系的演变而产生的。冷兵器时代打仗，兵对兵，将对将，几个大将打败了，几十万人马都败了。军队指挥关系很简单，靠主将的号令或简单的记号。自发明了火器，特别是到法国大革命和拿破仑战争，军事指挥艺术有很大发展，军队指挥方式，军队编成和隶属关系趋于复杂，为了协助统帅进行指挥，军队中开始建立了雏形的参谋机关。最近几十年来，科学技术突飞猛进，军队武器装备日益精良，军队的组成部分也更加复杂，战争规模越来越大，军队的指挥方式，演进到了现在的组织战斗时代。要使编组十分复杂的军队，密切配合，协同作战，必须有更加健全而坚强的参谋机关，来协助首长很好的进行组织指挥。现代战争是双方各种力量的决赛。决定胜负的诸因素中，参谋机关的强弱、对战争指导的正确与错误，是重要因素之一。从指挥角度讲，整个部队的生命，掌握在军事机关手上，参谋机关的工作，对战争的胜负有决定意义。我们看第二次世界大战，法国这样强的国家，不到半年就被德国打败。当然它的失败主要是政治上的问题，但军事上的战争准备失算，也是重要原因。法国参谋本部在第一次世界大战胜利后，没有详细研究胜利的原因，没有研究未来战争的发展趋势，认为陆军仍然是唯一的军事力量。它一味埋头于加强以步兵为主的陆军建设，构筑坚固的国防工事，忽视了同时建设强大的海空军和其它机械化军兵种。法国的陆军的确是世界有名的，比日木的强。它的对德防御阵地马奇诺防线，也是世界著名的坚固筑城工程，一般军事家曾誉为是牢不可破的。与法国相反，德国参谋部在第一次世界大战失败后，不但注意了保存军力，而且注重了空军和坦克、装甲兵等机械化部队的建设和作战思想的研究。所以，在这次战争初期，双方力量对比差距很大。法国机械化兵种数量很少，英法两国联合投入战场的机械化部队不到二十个师团，而德国就有六十个师团；英法两国在第一线联合作战的飞机不到八千架，而德国却有一万二千架。今年五月开始，第一星期的空战，英法就大大失败。在德军机械化部队的迂回、强攻下，法国的坚固阵地和强大陆军没有起到应有的作用，不到一星期防线就被突破了。等到打了败仗，才觉悟到应该加紧制造坦克、飞机，可是来不及了。从这里可以看出，双方参谋本部对战争的准备、指导，对于战争的胜负有重大意义。虽然各方面条件都很好，但对战争的准备、指导不力，就会失败。拿我国内战时期的例子来说，红军技术条件比国民党军不知差多少，人数也少，可是为什么能够胜利呢？当然，共产党的正确领导，千百万革命群众的拥护与支持，是胜利的基本保证。但是军事上，红军采取了机动灵活的战略战术，我们的参谋机关也善于进行组织战斗，对我军能够扬长避短，充分发挥自己的特长和优势，对敌人，则避其所长，击其所短，有了这个条件，所以才能胜利。
上面这些事例，足以表明军队中参谋机关及其工作是非常重要的，它已经成为现在战争中保证首长决心顺利实现的主要因素。
目前，我们的参谋工作应该怎样作呢？我想，首先应该认清我们所处的环境和依据情况所采取的作战方针。我们现在处于敌顽夹击中，两面作战。我们必须在敌顽夹击中坚决战斗，以战斗胜利求得生存和发展。我们要依据环境，依据我们的技术、物质条件和有生力量，区别不同作战对象，确定我们的作战方针。对日寇，因为它装备技术比我们强，还是同它打游击战。其规模大小，因地制宜。在有些地方，象江南溧（阳）武（进）路以北，三里五里一个敌人据点，我军一个营不便活动了，只能一个连、一个排地行动，游击战的规模应该比过去还要小些。在苏北，目前敌人的据点少，间隔、空隙大，可以采取游击兵团形式，打大一点的游击战。对于正在准备向我们进攻的顽固派军队，因为他们除了数量多，装备好之外，其它方面都不如我们，完全可以而且必须采取主力战、歼灭战、运动战的自卫作战方针，集中几万人进行会战，在会战中歼灭他。他来进攻，我们背靠长江，退无可退，只有坚决自卫，下定破釜沉舟的决心，要包打胜仗。这一仗，打成平手不行，或者只消灭他一部分也太可惜，非要打个干净彻底的歼灭战不可。假如打得他只痒不痛，他以后还会再来，所以现在的问题是如何能把他吃干净的问题。只要我们从各方面进行充分准备，一定能搞好。
最近，关于自卫作战的军事动员已经发了训令。参谋机关要很好地组织领导、帮助和督促各部队、各部门，通过训练和干部的言传身教，紧张细致的工作，达到训令所提出的各项要求。过去对于作战，只注意政治动员，对军事动员常常疏忽甚至不做。实际上军事动员不充分，便不能保障战争的胜利。结合实战需要，当前参谋机关应用大力做好如下各项工作：
第一，扬长避短，注意发现和克服我军存在的弱点。象今天这样集中兵力，准备打的大仗，还是五六年前在内战中打过，在座的高级干部有的参加过，中下级干部基本没有参加过。在南方的三年游击战争中和抗日游击战争以来，没有打过这样大仗。这几年，部队长期分散，开展独立自主的游击战争，通信联络很困难，都是各打各的。虽然部队游击战术有了进步，但滋长了一些游击习气。这种情况，对于集中兵力打大仗是很不利的。所以，目前我们应该养成：
1．绝对服从命令。对命令讲价钱、打折扣，是不允许的。这对打大仗是很危险的，会影响到全局。每个指战员都必须做到坚决执行命令，绝对不打折扣。当然，上级对下级下命令，要求下级执行任务做到什么程度，要估计到部队兵力、兵器等战斗�