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媒体也闻风而动，球员的行为动向、个人爱好、生活琐事、花边新闻和赛事预测、赛后分析一样，成为许多报纸不可忽视、无法缺少的内容。中央电视台体育部的《足球之夜》经过了三个月的准备时间便被一群年轻人推了出来。并且，大部分球迷都会在星期四的晚上，坐在电视机旁，品味这台长达3个半小时的节目。原有的《足球》、《球报》、《球迷》等报纸的销量居高不下，《羊城体育》、《新民体育》、《体坛周末》等综合性体育报刊都开辟大量的栏目给足球。中国足协也耐不住寂寞，一张《中国足球报》加入了众多专业报纸的行列。许多与体育没有任何关系的杂志报纸，也抢占一块足球阵地。
改革以来，我国原有的专业体制，已从计划经济管理向着依托社会、置身市场的俱乐部制管理迈出了坚实的一大步：一、以职业化、社会化为主要特征的足球俱乐部初步建立；二、俱乐部建立了相应的组织机构框架，在董事会领导下的经理负责制的基础上，建立了相应的组织管理机构；三、职业俱乐部已经进入市场，门票、广告、会员费、转会费等收入渠道已初步形成，俱乐部赖以生存的足球市场体系正在逐步构筑；四、足协初步实体化，陆续颁布了一系列规章、条例，保证了俱乐部制的正常运行；五、联赛得以加强，技术水平和体能状况有了一定提高；六、各级政府非常关心和重视本地区的足球俱乐部的组成与建设，这在俱乐部转换机制，对俱乐部的发展与稳定起了积极作用。
中国的足球职业化和足球俱乐部的产生为中国足球事业的发展产生了积极的促进作用。尽管在职业化进程中尤其是足球俱乐部的运作过程还存在着这样那样的毛病，比如足球俱乐部的足球泡沫化倾向、足球俱乐部的带病运行以及假球、黑哨和经济拮据等等问题，但这毕竟是在足球职业化前进中出现的问题，是可以逐步得到解决的。我们将看到中国的足球通过职业化得到迅速提高，我敢断言：只要再有两次机会，中国足球就一定会走向世界。
中国足球俱乐部的老板们、管理者们，尤其是那些民营企业的老板，他们为中国足球立下了汗马功劳。他们中的许多人为品尝中国足球的螃蟹，吃了不少苦头。广大球迷应该感谢他们，中国的足球事业应该感谢他们。
21．理顺机制，轻装上阵
标志着我国足球与世界足球接轨的足球俱乐部几乎是在一夜之间在全国遍地开花。各级体育管理人员、教练员、足球运动员以及广大的球迷还没有来得及做好心理准备，中国足球就已经纳入了职业化的轨道。〃足球产业〃作为中国体育产业的先遣队迅速发展壮大，成为我国近年来少数几个膨胀速度最快的产业。
足球俱乐部从我国传统的体育管理体制下冲杀出来，来得是那么匆忙，因而还显得那样年轻，甚至多有幼稚之处。足球俱乐部的组合形式五花八门，运行的模式也各式各样。
目前我国甲级足球队共有26支，与之相对应的是26个足球俱乐部。除此而外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。我们把26个甲级足球俱乐部从运行模式的角度进行划分，大体分为以下几种类型：一、体企联办式：体企联办方式是我国足球俱乐部初期较多采取一种运行模式。
这种方式是由体委（或体育竞技学院、体工队）出足球队，企业出资，签订合作合同或协议，双方出人组建而成足球俱乐部。这是我国足球转换机制，走向市尝走向职业化和俱乐部制转变时期的特定产物。该类俱乐部所属足球队的名称大都在专业队原来的名称加上企业的名称合成而来。
一开始被人们称之为〃翻牌足球俱乐部〃的主要就是指这一类俱乐部。
广东的足球俱乐部大多采用该种模式。如广州太阳神俱乐部。俱乐部下设了足球发展公司，开展以球养球的经营活动。
经过几年的发展，这类俱乐部在组织机构上大都联合成立董事会。在主要负责人方面，由企业一方出任董事长或总经理（一把手），体委一方派人出任副董事长或副总经理。在董事会的构成上，企业出任的董事人数占大头，体委占小头。在分工方面，企业方主管经营，体委一方主管球队。
由于这种联办方式一般只是在〃协议层次〃上的合作，俱乐部往往有〃两层皮〃之嫌。虽然在法人制度方面，一般都办理或补办了注册手续，但有些还是不规范、不完整的。表现在目前很多俱乐部没有理顺产权关系，没有实行出资者所有权与法人财产权的分离，无法用法律手续保证俱乐部的存在不受股东变动的影响。
这些俱乐部都有相应的组织机构，能够保证俱乐部日常工作的正常进行。门票、赞助、广告等收入渠道日渐畅通，俱乐部日益走成熟。
这类俱乐部相对于以前球队踢球，企业赞助的模式是一种进步，表现在一方面俱乐部可以进行独立经营，除了合作的企业以外还可以吸收其它赞助；另一方面企业也参加俱乐部的管理，提高了企业参与意识。在此之前，许多企业是只出钱，不参加球队的管理，只是眼看着球队花钱。它是企业不满足于只出钱不参与球队管理的现状，并经过合理斗争的结果。政企合办型俱乐部的出现，对于球队摆脱体委的行政干预，促成俱乐部的实体化，进行商业性运营，提高经济效益，无疑是有很大的作用。然而，由于合办人员的素质不同，经历和知识结构不同，所代表的利益也不尽相同，因而在合作的过程中，先天不足和后天不调，都会扩大和加深彼此之间的矛盾。
二、脱钩吞并式。
脱钩合并式是指将球队基本上脱离体委的行政领导，球员被吸收合并到企业中，球队成了企业的一个组成部分。而足球俱乐部变成该企业（往往是集团企业）的一个部门或分支机构。
1994年初上海申花队竖起大旗时，引起了国内舆论的广泛关注。这不仅仅因为除根宝执掌教鞭，大批队员离队，而且因为球队已经与体委脱钩，成为独立企业，开了中国足坛的先河。
紧接着，大连万达俱乐部，也步了上海申花的后尘。
大连足球队成立1983年，是大连市体委领导下的一支专业队。在走过大连星海队，大连华录队等几段岁月后，1994年3月成立了大连万达足球俱乐部。
1994年底，大连队夺得全国首届职业联赛冠军，万达的名字被越来越多的人熟悉。
1995年初，大连万达集团在大连市委、市政府的支持下，从大连市体委的手中接过对球队的全部管理权，为国人展示了一个〃万达模式〃。
在万达集团坚持让球队把人、财、物全部归属万达集团从而脱离市体委的行政领导时，大连万达集团与大连市体委之间也产生了矛盾。一方面全力相争；一方面依依不舍，矛盾一时难以化解。但是最后矛盾还是渐渐化解了，并没有向外界公开……大连人在维持他们的城市面子方面很有办法。
这个矛盾在全国是普遍存在的，它不仅仅是一种在看法、认识上的分歧，而且还包含利益上的分割。
大连万达足球俱乐部的组建和成长，甚至闯进全国甲A三甲之内，都凝聚了大连市体委的心血。而当球队突然间要离开自己归属到别人名下，甚至自己再也无权过问时，这种失落感是可想而知的。而且除了感情上的因素以外，本着对大连足球负责的态度，大连市体委也对球队的未来的生存和发展担心。球队，毕竟是划给了一个企业，它的命运和一个企业的命运紧紧地连在一起。一个企业可能会发生一些意想不到的变化，如转产、不景气、倒闭或者换了个不喜欢足球的老板，那么大连足球怎么办？怎么向大连市人民交代？
〃万达模式〃实际上提出了一个普遍存在的问题，即在现阶段中国足球职业化道路应该怎么走，体委与企业联手办俱乐部怎样明确自己的责、权、利，怎样处理相互之间的关系问题。
在中国，目前体育管理体制与国外存在着根本性的差别，人事档案、户口管理、行政级别、住房、医疗、养老等等，一切都由各级体委包下来。而俱乐部实际上只负责（或使用）运动员一生中的一个阶段，即运动员竞技的成熟期。那么体育管理部门是否还要负责运动员的学习、生活，还要负责运动员退出俱乐部及退役以后各项安排呢？现在的足球运动员，从进入体校，到进入一线球队，需花十年乃至更长的时间，这期间各级体育部门承担着他们的绝大多数费用，付出了巨大的人力，物力和财力，而当运动员们成为足球市场的主角，能够带来经济及各方面效益时，单单让体委退出俱乐部未免有失公正。中国正从计划经济向市场经济转变，足球职业化也无法跨越这个阶段。
上海市体委和大连市体委退出俱乐部都带有明显的政府行为的色彩。
当企业自己从娃娃抓起，或者自己出钱购买运动员，真正地拥有自己的队伍的时候，企业再独立拥有俱乐部说起来就更名正言顺一些。
广东宏远集团1998年买断广东队则是另外一种情况。
'97赛季，许多人都认为宏远队会降级，结果不出所料宏远队果然降入甲B。
广东的一家报纸1997年末发表了一篇名为《沉默是金》的文章，作为主管领导，沉默近一个月的广东省体委主任董良田终于站出来承担责任。他说：〃我应该对宏远队的降级承担责任，但我不能承担所有责任。〃
言外之意，还有人或单位应该承担责任。于是由广东省体委、省足协组成的调查组在岁末年初开赴东莞，与宏远集团开始了面对面的谈判。'97赛季，宏远俱乐部全年投资尚不足1000万人民币，而其它甲A俱乐部投入则为3000万、4000万。整个'97赛季，负债累累的宏远俱乐部曾多次拖欠队员工次、奖金，许多承诺都成为一纸空文。难怪有些队员在得知队伍肯定降级时，竟笑嘻嘻地拍起巴掌。
承担着巨大压力的广东省体委领导下了一道死命令：要么宏远集团'98赛季增加投入，保证球队正常经费，以3000万人民币买断球队；要么终止长达4年的合作，引入其它经济实体接手队伍。
只有一种选择！
经过再三的讨价还价，省体委与宏远集团终于达成协议：宏远集团买断球队的费用为3000万人民币。1998年首期交付1500万，余款在1999年全部付清。这一协议的达成，对于俱乐部是一件好事。宏远俱乐部不仅摆脱了与体委之间或明或暗的纠葛，而且在经济、人事上获得了更大的主动权。
广东宏远俱乐部的经营模式，至些也就从体企联办式变成脱钩吞并式。
三、股份制（或有限责任制）式。
股份制俱乐部是目前职业俱乐部的最新形式。在国际上只有少数足球发达国家近几开始施行。
股份制足球俱乐部就是按照现代企业制度，把足球俱乐部直接注册成为股份有限公司或者有限责任公司，由各位股东出资入股，投资入股采取自愿原则。股东按照出资的比例承担亏损和分配盈利，按照股份的大小决定出任董事的人数。一般说来大股东承担亏损和分配盈利，按照股份的大小决定出任董事的人数。一般说来大股东承担主要�