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日本太小了！
是啊！日本太小了！
jr投资在亚洲动作频频，并且通过日本联合信用银行不断地进行着资金流动。虽然痕迹很小，但是习惯了银行资金流操作的三井爱子却还是从中找到了某些蛛丝马迹。上个月在泰国，这个月在马来西亚，下月又转战菲律宾，紧接着又是香港，最后是台湾和日本本土，三井爱子虽然看不懂这天马行空一样的资金流的目的，却被这样的资金流吊起了兴趣。
田中菜菜子到底在搞什么？
她忽然间发现，因为某些混账家伙的自大而付出三井银行这个巨大代价，其实是值得的。
涅盘，才能重生。
就在三井爱子对jr的资金流发生兴趣的时候，jr投资狙击巴林银行的资金流进入了她的视野。
巴林银行，属于老牌银行，其业务范围也相当广泛，创立初期，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可以为之提供贷款。90年代开始巴林银行开始向在新兴市场开展广泛的投资活动，仅1994年就先后在中国、印度、巴基斯坦、南非等地开设办事处，业务网络点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区。巴林银行的拥有者巴林家族在银行界的资历远比红盾家族罗斯柴尔德要高得多，他们首创的近代跨国银行网络模式后来成为了罗斯柴尔德家族模仿的对象。
三井爱子之所以会对巴林银行感兴趣，完全是因为巴林银行良好的投资信誉在新兴市场，无论是东亚、拉美又或者是非洲地区，都备受推崇。有这样一个信誉良好的老牌银行作为开路先锋，在新兴市场的开发上，日本联合信用银行将无往而不利。
“需要我提醒你的身份吗？”杰瑞笑着说道，“日本联合信用银行的动作，让jr投资至少损失了5000w美金。”
“我是日本联合信用银行的执行社长，不是田中的奴隶。怎么做对银行更好，我自然有我的决断。”
“是对银行更好，还是对三井更好？”
“jr投资不是已经拿到巴林的所有权了吗？一美元的象征性收购价。”
“如果你没有插手的话，保尔森完全可以让他们倒贴。”
“是吗？荷兰国际可不会这么轻松的让你们得手。”
“你的意思，莫非jr投资还需要感谢你的出手？”
“如果约翰保尔森有这个意向的话，我不介意接受他的感谢。怎么，你也想用债务条约来约束我？”
“是啊！我想了，怎么办？就怕你不肯就范。”
“都已经被你母亲逼迫过一次了，再来一次又有什么可怕的。”
“你不像是个喜欢委屈自己的人。”
“你很了解我吗？”
“一点点。”
“那是多少？”
“就这么多！”杰瑞伸出大拇指和食指比划了一下。
三井爱子就笑了。
真的是很奇怪的事情。
本来是十分讨厌的家伙，慢慢聊着天，忽然就像是老朋友一样，互相调侃了起来。
“喂～马自达和丰田，是你的主意？”
“不是。是亚美小姐的想法。还有，我不叫喂，我有名字的！”
“那个女人啊！就像是她挑选男人一样，还是一样的尖锐。”三井爱子忽然想起大腹便便地坐在办公室里，一脸桀骜的抓着地产证明等待交割的原野亚美，“听说她生了一个可爱的女儿！她自己为什么不亲自过来？”
“你应该知道她老公出车祸的事情。”
“这里面就没有一点你的想法？”
“想法肯定有，只不过都是建立在亚美小姐的框架之上。”
“真是个谦虚的家伙。”三井爱子接过杰瑞递来的茶杯，“jr投资缺乏在银行界的资历，即使出价再高，也拼不过荷兰国际。巴林家族并不只是见钱眼开的人。5000w美金换取一道银行界的资历，很划得来。”
虽然跟保尔森的描述有所偏差，不过，这样的解释，倒是跟杰瑞的猜测比较接近。毕竟是家历史悠久的银行，即便是因为尼克李森而面临倒闭，拥有英格兰皇家背景的巴林家族也不希望巴林银行落入一家没有银行资历的投资公司手中。
日本联合信用银行的出面，逼走了荷兰国际。
只是杰瑞不知道，为什么在临门一脚的时候，三井爱子收手了。
“以茶代酒，谢谢！”杰瑞举杯示意了一下，“能告诉我最后为什么又收手了？”
“你猜！”三井爱子狡黠的眨了下眼睛，却并没有告诉他答案。
真是万恶的你猜！（未完待续。。）
第六十三章 哥伦比亚（1）
杰瑞笑了笑；虽然他的心中依然存留着一丝疑惑；可是他却没什么兴趣和三井爱子打哑谜。
谁知道这个女人到底在想些什么？
她可不像是个只会付出，而不知道索取的人。
“真是个无趣的家伙。”看到杰瑞一脸坦然地喝着茶，却没有接她的话，三井爱子难得地撅了撅嘴巴，“既然你提到了巴林银行，有件事，我想要拜托你。”
已经等在这里了吗？杰瑞举了下杯子，示意三井爱子继续，自己听着。
“我希望你能说服你的母亲，让田中财团接手哥伦比亚影业。”
1989年9月25日，盛田昭夫不顾三井爱子的反对，指挥索尼公司斥资32亿美元，外加16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行收购（这里的三星不是韩国的三星）。当时，哥伦比亚每股市场价格年初时为12美元，并购时为21美元，可索尼出价每股27美元，超高的价格显示出了盛田昭夫一举拿下哥伦比亚的决心。9月27日，哥伦比亚公司的董事会顺利通过了出售公司的决议，经过20天的投标，索尼成功完成了对哥伦比亚电影公司的收购过程。所有这些费用加在一起，将近7000亿日元，这相当于索尼本部年度销售金额的三分之二，是经营利润的七倍。通过这次交易，手持49％股份的可口可乐公司获利高达12亿美金，其中至少有五分之一的赢利流入到了jr投资，黑色星期一之后，jr投资手中持有可口可乐公司23。75％的股份。
收购哥伦比亚唱片公司和哥伦比亚影业公司，前后相差不到两年。前者是美国音乐的旗舰，而对后者的收购则标志着索尼正式进军好莱坞。一直以来。好莱坞就被视为美国文化的圣地，对它的染指必定激起巨大的反对声，甚至会调动起一些歇斯底里的公众情绪。1989年10月5日发行的《新闻周刊》的封面上是这样设计的：给一个贴着哥伦比亚影业的火炬女神穿上日本和服，标题上写道：“日本人入侵好莱坞！”
为了平息美国人敌对的情绪，索尼专门做出过保证，电影公司将完全作为一个美国公司来运作，用盛田昭夫的原话来说就是：这不是日本文化的入侵，我们不想把日本管理人员送进哥伦比亚。而且，索尼公司一直就有一个不成文的规矩：任用本地人才管理当地业务。因为，本地人才与当地的商业圈子融合得更加紧密。尤其是面对电影业这样一个索尼以前从未涉足过的领域来说，对其中的商业环境、技术细节、运作流程均一无所知。
最后，曾为华纳兄弟工作室制作过轰动一时的电影《蝙蝠侠》的彼得古伯和让彼得斯成为索尼眼中的合适人选。这番举动让整个好莱坞大跌眼镜，因为业内人士都知道，这两人没有任何经验，也没有相应的资格，他们唯一的才能就是自我吹捧。索尼却不知道这些细节，美国人也乐得看笑话。为了将这两人收入麾下，索尼出资2亿美元。以高于市价40％的代价将彼得古伯和让彼得斯经营的古伯彼得斯演艺公司买下，并给这两人开出高达275万美元的年薪，这份高额报酬比索尼当时的社长大贺典雄的收入高三、四倍。此外，如果工作出色。他们还将拥有哥伦比亚影业净资产增值的8％。而且索尼还对这两人承诺，一旦哥伦比亚影业的利润超过2亿美元，他们还将得到提成以及5年内总额5千万美金的奖金。
不幸的是，与彼得古伯和让彼得斯的协议刚刚签署完毕。索尼公司就遭到了华纳公司的起诉，要求赔偿10亿美金的罚款。因为彼得古伯和让彼得斯在索尼之前曾与华纳公司签订了五年的独家电影拍摄合同，合约还未解除。这两人就被索尼“挖走”。最终，疏忽大意的索尼不得不花了8亿美元猜结束了这场官司。此外，索尼还同意将“哥伦比亚之家”的50％权益出售给华纳，这是索尼旗下的美国最大的音像制品俱乐部；而华纳还向索尼索要了哥伦比亚影业所有电影的有线电视独家播映权；不仅如此，索尼还被迫与华纳置换了部分资产，让华纳狠狠地赚了一笔。
收购结束后，索尼遵循着自己将哥伦比亚影业作为一个美国公司来管理的承诺，将哥伦比亚影业交给彼得古伯和让彼得斯打理，在随后的几年内，拥有大量经典影片及庞大的忠实观众群的哥伦比亚影业让索尼从电影版权和电影录像片销售中获益不少。然而相比于增长的营业额和利润，哥伦比亚付出了巨大的成本开支。
自接手哥伦比亚影业以来，索尼公司为了制作出卖座的影片，不惜以巨额投入为代价。与此同时，巨增的明星身价以及相关拍摄支出的增加使整个好莱坞的电影制作成本也逐年攀升。因此，索尼电影部门的经营成本远远高于并购前的预计。更严重的问题出在彼得古伯和让彼得斯这两个被索尼委以重任的门外汉身上。从1989年到1994年底，这两个对电影制作没有任何经验的“业界玩家”不但没有替索尼排出一部卖座电影，而且无止境地投资修缮，耗费2亿美金重新装修了加里福城制作室。并大肆举办豪华宴会奢侈享乐，这直接导致索尼几十亿美元的投资付诸东流。
索尼总部最终决定不顾曾经的承诺，花费数千万美元的遣散费以及2亿美金的投资让彼得古伯和让彼得斯滚蛋。1994年11月17日索尼的季度财务报告显示，索尼在哥伦比亚电影公司的投资累积亏损31亿美金。
如果仅仅只是如此，收购哥伦比亚电影公司还算不上盛田昭夫的败笔。
盛田昭夫收购哥伦比亚电影公司的一个主要动因，就是索尼在录像规格上的惨败：索尼的录影系统betamax最终败给了jvc的vhs系统。收购哥伦比亚电影公司，不仅为索尼贡献了一个庞大的电影片库，更为索尼在决定下一代数字影碟格式的争夺中增加了一注筹码。即索尼公司研发的dvd标准，单面双层12cm（5。25英寸）高密度多媒体cd的格式与技术指标。可是，就在索尼和东芝这两家都跟三井有关系的公司在为dvd标准打得火热。进一步扩大dvd影响的时候，索尼直接被斯高柏和万燕集团给玩了一把。一个赤果果的告诉他，我们要停止我们的授权，另一个则是赤果果的晒出单面双层12cm（5。25英寸）高密度多媒体cd的格式与技术指标，宣示万燕已经拿到了专利。索尼、东芝、斯高柏以及万燕直接就上了法庭，扯皮官司直到现在，都还没有结束。
不仅如此，1994年，索尼公司推出的playstation因为缺乏游戏内容商的支持，在皮克斯公司xstation的冲击下。摇摇欲坠，如今，已经是走上了世嘉公司的老路。
即使再优秀的playstation，一旦没有内容的支撑，再好的硬件，那也只是摆设。
cap和史克威尔，日本最大的两家游戏内容提供商，早已经被掌握在了jr投资的手中。
至此，索尼在内容和硬件上的战略部署。宣告完全失败。
1995年，盛田昭夫因此被迫辞职。
此时的哥伦比亚电影公司，就好比刚刚割�