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王安点点头，戒心稍微松了一些：“他有说什么目的么？”
女秘书：“他说是有关于请您出国进行产业交流研讨会访问一类的事情，可能会得到一些大国政要的接见，有助于您提升国际威望的。”
王安心头一凛。
这个彼得森，很会投人所好啊，对他的近况应该是调查得很清楚了。
要是能够带儿子出去长长见识，传位也会方便一些吧。
“我答应了，就安排明天的午餐吧，好好招待。”王安拍板。
第二天中午，在旧金山最高档的商务会所，王安宴请了黑石投资基金总裁彼得·彼得森。
“彼得森先生，幸会。”一见面王安就主动表现出礼貌，“我对您也是久仰了，没想到黑石基金这两年对科技产业那么感兴趣。”
“王先生可是美国第五富豪，能够跟您有合作，也是我的荣幸。”彼得森捧了一句。
王安本来想一直保持略微傲慢的姿态，赢得更好的谈判氛围，不过他身体有些撑不住，忍不住轻轻咳嗽了一声，然后微喘地果断说道：
“我最近身体不适，还是长话短说吧。你这次……是受盛田昭夫所托，还是顾骜？总不会是摩托罗拉的高尔文家族吧？”
很显然，王安对彼得森最近这一年半载来的动向，也调查过了。
彼得森是84年离开雷曼兄弟、起家的黑石基金。至今为止，黑石基金的三大委托主顾，就是索尼、天鲲和摩托罗拉。
去年9月份以前，顾骜是找彼得森办事儿最多的。从炒作德州仪器的股份、从德州仪器挖角、到后续为香积电的发展保驾护航的那么多防御性投资，都是彼得森在操盘，也赚了数以千万计美元的佣金。
（也别觉得舍不得，顾骜要是不舍得花这个千万美元级别的佣金，也请不到一个美国前商务部长来帮他买到那么多敏感科技企业的资源）
与此同期，索尼的盛田昭夫也是彼得森的大主顾之一，只是85年9月之前，盛田昭夫让彼得森赚到的佣金、操办的收购项目，资金规模都不如顾骜的投入。
但是85年10月至今的短短半年里，盛田昭夫突然发力了。
原因也很简单，日元疯狂升值了嘛。
索尼公司的大部分资产是日元计价的。这时候索尼只要通过股权质押，就能额外融到大笔的现金流买买买。
而且日本人觉得海外资产突然便宜了好几成，简直是买得越多赚得越多。
盛田昭夫甚至直接跟彼得森说：老子给你20亿美元的收购预算，你给老子弄一家好莱坞顶级八大片商之一的发行商，收购过来。咱日本人也要有自己控制的顶级好莱坞片商。
86年到90年，日本人泡沫崩盘前最猖狂狂欢的那四年，可是叫嚣着要“买下美国”的，索尼更是其中的急先锋。
这一层背景，让王安无法第一时间猜测到，彼得森的来意，究竟是受谁所托？
是中曾根首相想见他？让他跟盛田昭夫一起坐而论道、为日本人的计算机大业战略布局提供点咨询意见？
还是……比日本更古老的那个东方国家的首长，想见他？
后世的中国看官或许会觉得这种误会不可思议，因为中国人只知道“八六三计划”。
可事实上，在前年李根鼓捣出一个“星球大战”计划后，当时全球主要经济体或者经济体联盟，都是搞过类似的国家集中力量攻坚自动化科技和航天科技的计划热潮的。
比如欧盟的前身欧共体，就在85年由法国主导，出台了“尤里卡计划”。
苏联人也有自己的对策。
日本人也是。
所以回到当时的国际视角，中国人的“八六三计划”，其实并不是很起眼，也不怎么拉国际仇恨。
就跟后世08年提出的“四万亿”，在中国人觉得很显眼，可放眼国际，同期还有日本人的“28万亿日元计划”和欧盟的“七千亿欧元计划”，都是大同小异的经济刺激方案。
所以，站在彼得森的立场上，也没什么好讳言的：“不是盛田昭夫和中曾根首相，是顾骜想请托你点事儿，让你去一趟中国。”
“中国人？中国人有什么大计划么？”王安略微有些警觉。
他骨子里还是把自己当美国人的，不过如果是中国人找他，总比日本人找他稍微好受一点。
“放心，中国人能有什么大计划——只是一种弱者的戒备心态而已。是面对‘星球大战计划’和‘尤里卡计划’的一个最小化防御性布局，没什么威胁的。他们只是想别被国际主流社会拉开得太远而已。”
彼得森用顾骜交代的基调控制着自己的措辞，循循善诱地说。
似乎中国人是那样的人畜无害。
第710章 大水冲了龙王庙
王安喝了口茶，简明扼要地追问了几句，大致了解了彼得森的意思。
“那我能带公司的其他高管一起去中国进行产业访问么？”王安问出了自己最关心的问题。
彼得森一愣，随后立刻知道对方在想什么了。
“当然——这本来是最后要谈的细枝末节问题。不过既然王先生特别关心这一点，我可以提前回答你。”
“能够被接见的高管人选，我自己来定？中方没什么要求吧？”王安最后略紧张地确认道。
彼得森肯定地说：“当然，这是贵公司本身的经营业务，没人会干涉，只要您确保自己本人会去就行了。”
既然对方答应“自定产业界访问代表团的人选”，王安也就没必要在饭桌上把具体安排说出来了。
他又不是向彼得森请示。
他只是最后问明了顾骜邀请他要谈的具体问题、会见到哪些首长、有什么注意事项。
然后就爽快地答应了。
彼得森也装作不知道更多：
“那么，合作愉快。王先生，请您加紧准备，4月15号之前，希望你能够赶到中国，不要让贵客久等。”
“放心吧。”
一顿宴席，宾主尽欢而散。
……
回到公司后，王安立刻把儿子叫了过来。
“爸，找我什么事儿？”王列很快来到父亲的办公室，姿态很勤谨，表情很谦卑。
王列这人，对公司的产品还是挺了解的，技术上原理也多少懂一点，不过做事太没有激情了。
搞技术，只是一板一眼，懂，却没有创意，也不知道如何调度资源进行歌命性的新产品开拓。
搞管理，搞市场……那就更“稳健”了，典型的活在乃父的光环之下。
说白了，是个萧规曹随、“无为而治”的好手。如果是在没什么颠覆性技术换代的行业，这样的人或许能把祖业好好守业下去。
知子莫若父，儿子的这些优缺点，王安心里是有数的。
但癞痢的儿子自家的好，连司马炎看了司马衷那种粗浅的答卷（虽然司马衷那个貌似粗浅的答卷还是他老婆贾南风找T监作弊的），都会坚定继续立司马衷当太子呢。
论与人性的斗争，王安至少比司马炎还强一些，那也就不算什么丢人的事情了——王安可是没得选，他就这么一个儿子。而司马炎可是有十个儿子活得比他久，依然坚持立智障的活长子当太子呢。
王安把杂念从脑子里驱赶出去，然后痛苦地轻咳了一声，用命令的口吻吩咐：
“我过几天要去一趟中国，参加一些行业发展的战略研讨会，还会被高层接见——你准备一下，跟我一起去。
你要好好抓住这个机会，不求表现自己，至少也要建立起属于你自己的公众形象，让公司上上下下都知道你也是见过大世面的人了。
别说你卡宁汉叔叔对你可是一直不太看得上，连CMO钱伯斯是什么态度，你心里也是清楚的。我真不希望看到哪一天，为了让你接班，逼得我不得不清理元老和骨干。”
王安在王安电脑，那就像朱元璋的势力一样。朱元璋当然可以为朱标或者朱允炆清理掉交接权力的威胁。可是清理过后，王朝的战斗力也会下降，这个道理王安心里是很清楚的。
能让儿子多镀些声望，将来也好少几个人因为不服而离开。
“好的，我这就去准备。”王列从来不敢违抗乃父，立刻做好了连夜恶补谈资的准备，争取将来真到了什么战略研讨会上，哪怕刷点纸上谈兵的声望出来也好。
产业战略研讨会嘛，本来就不是真刀真枪的实战检验。纸上谈兵谈得好、大佬说你牛逼，你就牛逼了。
至少在未来有机会被实战检验之前，暂时牛逼过了。
历史上，王安在86年10月去了中国，得到了非常高规格的接待。回来后11月份就把位置传给了儿子，前后脚差了仅仅半个月。
显然，王安自己都打算是趁着自己威望最高的时候、趁热打铁做出这个决策。
只不过，联合创始人卡宁汉和CMO约翰·钱伯斯为首的一批人，还是愤然离开了王安电脑，不愿意接受王列的管理。
卡宁汉已经老了，毕竟是王安的同辈人，离开后到同行那儿厮混了没几年就退休了。
而约翰·钱伯斯才40岁出头，历史上此公离开王安后，辗转了两年，被一家新崛起的美国无线通讯和自动交换机领域的公司、思科公司的创始人莫德里奇慧眼看中，招揽到门下，还承诺让他当接班人。
钱伯斯加入的时候，思科的市值才7000万美元，完全是一个被摩托罗拉压着打的弟弟——毕竟思科公司是1984年、摩托罗拉已经发明出了手机后，发现手机基站这个行业有前途，才刚刚跟风成立的，所以早期弱小很正常。
不过，钱伯斯靠着自己的实力，在思科找到了自己事业的第二春，奋斗五六年后，就接了莫德里奇的班当上了CEO，把思科做到了21世纪初巅峰市值数千亿美元的大公司。
当然了，思科后来也跟其他无线通讯基站巨头一样，被华为逼上了绝路。不过这并不能因为晚节败退，就说约翰·钱伯斯这个传奇CEO能力不行。
毕竟被华为逼死不是什么可耻的事情。地球上那些思科的同行里，除了一家爱立信坚持活了下来，其他不都被华为屠了么，谁也没比谁更丢人。
（这里指的是跟华为的“网络侧设备业务”重合的那些同行，也就是跟移动电信这些运营商做生意的公司。华为后来跨圈做了终端设备，比如手机；在终端市场，华为当然不算最强，苹果三星都活得好好的，谈不上统一天下）
……
王安并不是穿越者，所以他不会知道“他强行让他儿子上位后”，会发生的那些具体事件细节。
更不会知道后面钱伯斯、思科的那些纠葛。
他只是凭借商业天赋和本能嗅觉，觉得大概率要出事儿。
如今这一世，王安在被顾骜通过彼得森约去中国参加座谈会“论剑”的那一刻，历史就被改变了。
所以卡宁汉也好，钱伯斯也好，他们的后续人生轨迹并不会按照原先的惯性发展。就算叛出王安电脑，也不一定会去思科。
说不定就去天鲲了呢。
还没发生的事情，就别说太多了。
王安强行借口身体不适，多拖了几天，给儿子多争取了点纸上谈兵的备课时间，一直到4月15号，才慢吞吞包了专机，飞往京城。
为了不让自己培植亲信的迹象太明显，他也不光带了儿子王列，还带了几个打掩护的公司战略层吹逼角色——都是没可能接任总经理的次一级角色。
卡宁汉、钱伯�