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产品经理负责制，或者说大产品经理概念，是魏东生的管理模式，也是魏东生旗下公司的运营模式。
未来的网络文学业务，也全面推行产品经理负责制。
首先，魏东生成立春秋文学，然后甄别各家原创网络文学站点的风险，安全度较高的网站汇聚在春秋文学旗下；风险高的汇聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元为了打通网络与出版的屏障，切割元元讨论区和巨逗广场成立了鲜网，并明确了彼此职能：限制级留在元元，非限制级移向鲜网。魏东生借鉴了沈元的商业思路，把风险转嫁给皮包公司，春秋文学专心运营那些安全度较高的原创网络文学。
春秋文学之下，继续推行产品经理负责制，允许所有子公司在规则范围内竞争，鼓励各家原创网络文学站点发展属于自己的特色。每一家原创网络文学站都视为一项产品，设置一名产品经理，全权负责该网站，在春秋文学监管之下与其它网站有序竞争。
考虑各家原创网络文学站点的网站架构烂到惨不忍睹，区区文字网页也能频频当机，春秋集团派遣技术人员重新梳理架构，大幅度缓解困扰用户的糟糕体验。
与此同时，鉴于百度在2003年12月3日推出了贴吧业务，春秋瞧一瞧搜索引擎项目组迅速跟进，筹备两月之后，准备于2004年2月推出春秋瞧一瞧自己的贴吧。贴吧负责人看重网络文学业务的流量，提出创新型意见，建议与春秋文学合作，每本网络小说页面下方的评论区直接导向贴吧，即由取代网络文学站点小说页面之下的评论区。
这种想法，魏东生前世没有见过，无法判断利弊。
不过，魏东生愿意试试。
并购网络文学只是魏东生扩大用户量的一步闲棋，魏东生觉得没有大错，便任由春秋文学自行发展。
怎想，这招闲棋发挥了意料之外的奇兵作用。
取代小说评论区的微创新，引来一定程度非议，譬如，如果由小说作者管理贴吧，读者会觉得不自由，感觉不能说一句坏话；如果由读者自行管理贴吧，作者则不乐意一些黑书帖子被人工置顶。从长远来说，该创新型意见是失败的，它同时引来了作者和读者的反感。
然而，就近期而言，贴吧取代评论区却是一场非常完美的营销。网络文学用户群体大规模导流到贴吧，读者习惯贴吧机制之后旋即创建新的贴吧，短短十余日时间，春秋贴吧的活跃用户数量就超越了 2004年2月，在网络文学用户群体带动下，春秋瞧一瞧搜索因为失败的创新迎来一次出乎意料之外的暴增，市场占有率由9。00％飞奔至17。63％。
凡此种种，各项业务井然有序向前发展。
2月底，魏东生接到腾讯方面邀请，前往深鹏协商股权事宜。
业内有一句俗语，北上广三地，燕京务虚多谈理论，深鹏、广羊务实少说空话。搞互联网新概念，去燕京发展会有大收获，每天都有各种听不懂的新理论；而若捐身实业，积累真正的技术，最好去广羊、深圳发展。
互联网企业是魏东生起步台阶，魏东生却不会止于互联网圈子，而且再好的理论，若想落到实处，必须有实体经济支撑。互联网企业发展再好，魏东生最终还是要回到实体经济。
魏东生早晚都要踏足实体经济，而且扶持魏妈创业也得走实体经济道路，因此魏东生赶赴深鹏途中，顺便考察沿海城市的实业发展。手握《十国春秋》现金奶牛，魏东生摇身一变成为投资人，看到合适的企业便询问对方需不需要投资，看到有潜力的企业运营不良，立刻就地收购捡漏。
魏东生走到广州时，发现电子邮件领域内赫赫有名的foxmail竟然陷在泥潭之中，立刻起了捡漏之心。foxmail是邮件软件领域的悍将，在华国的市场地位仅次于微软outlook，拥有数百万优质客户。类似微软收购hotmail，春秋集团收购foxmail之后，也可利用邮件关系网特性把散乱的网络游戏用户群体凝聚成团，稳固春秋网络的基本盘。
魏东生有信心依赖计算机智能生命辅助开发出更好的邮箱软件，但是后续市场推广如何让用户接受自己的产品，却是大难题。与其辛辛苦苦从零开始，不如收购基础上继续前进。
注意到foxmail，魏东生忽而发现运营foxmail的团队领袖竟然是张小龙，前世微信创始人的张小龙。魏东生愈加坚定心意，快速拍板收购foxmail及其研发运营团队。
foxmail现在属于博大互联网技术有限公司。博大与英豪科教关系密切，而英豪科教在2002年就因为股东权益收益低于公司注册资本而被特别处理；2003年度继续亏损，被实施退市风险警示。英豪科教陷入泥潭，迫切希望引入资金缓解危机，简单谈判数日，就把foxmail作价3500万元卖给魏东生。而后，魏东生遵重foxmail团队不愿远赴燕京的意见，就地成立了广羊分公司。
收购foxmail完毕，魏东生这才慢悠悠来到腾讯。
第091 这是属于前世的荣誉
时间滑到2004年3月，腾讯已然放弃赴美国纳斯达克上市，改为在香江联交所上市。腾讯选定在香江上市，其中有一条不可忽视的原因，腾讯创始人团队想要以较低价格在上市前购买此前向核心员工承诺的期权，而这行为不被美国资本市场认可。
归根结底还是利益，腾讯创始人团队及核心员工希望高价变现股权。如果魏东生真为腾讯估值100亿元，腾讯创始人团队肯定愿意把这部分股权转让给魏东生。然而，魏东生并购腾讯的意愿并不强烈，以无法取得控股权为借口，只肯为腾讯估值50亿元。
50亿元，就缺乏吸引力了。
腾讯创始人团队自我估值为80亿元到100亿元，其证券承包商高盛亚洲虽然并不认同，却也为腾讯估值到46亿港元到62亿港元。只要能够成功上市，腾讯就有机会超越50亿元。
股权转让话题，于是僵持在这里。
魏东生不愿意与腾讯创始人团队闹的太僵，以估值100亿为基准，向腾讯提议如果腾讯愿意溢价一倍赎回7。2％股权，魏东生原则上同意松手。
溢价一倍，即是14。4亿元。
魏东生以600万美元购买7。2％股权，600万美元以现价8。2771折算约等于4966万元人民币。如果腾讯真肯高价赎回，虽然非常遗憾地无法与腾讯达成合作，却也是一笔三月时间增值29倍的完美投资。拿到14亿元净收益之后，魏东生投资其它公司，预期收益并不一定比腾讯差。
然而，腾讯创始人团队不肯的。
因为，他们不看好腾讯能够短时间内成长到市值200亿元；因为，他们没钱，拿不出14。4亿元，哪怕是非常看好腾讯的mih，也不愿掏出14。4亿元回购魏东生手中的7。2％股权。
生意场上，无缘由喊出高价，其实是一种非常恶劣的行为。
假如魏东生背后没有春秋系列公司支撑，腾讯创始人团队和mih早就无视魏东生的意见，通过一些数字游戏把7。2％股权稀释到无关紧要的0。72％。可惜，魏东生不是任人揉捏的新丁，也不是可以简单欺瞒的圈外投资人。魏东生旗下有华国最赚钱的《十国春秋》，也有以查杀流氓软件著称的春秋安全管家。如果惹恼了魏东生，魏东生掉头与第二大国产即时通信工具网易泡泡合作，再借用一些难以分辩的理由封杀qq，绝对是一场腾讯创始人团队不愿意见到的灾难。
春秋系列公司是魏东生与腾讯谈判利益的底气。
于腾讯来说，春秋系列公司的威胁胜于idg。
同时，魏东生又开出以50亿估值收购腾讯创始人团队或mih的股权的条件，证明了自己的诚意。魏东生用实际行动和钞票向腾讯创始人团队表明，溢价二倍售卖绝非恶意持股，而是基于看好腾讯的财政投资。
另一方面，腾讯也需要春秋系列公司的合作，特别是凭借《十国春秋》快速崛起的春秋网络。腾讯现在的盈利模式过度依赖“移动梦网”业务，好似寄人篱下的林黛玉，腾讯此前之所以冒险试水网络游戏，亦是出于对该隐患的担忧。
时至2004年，除了广告等外源性收入，内生于互联网的高利润业务，盈利模式清晰的唯有网络游戏行业。凡是混的比较好的互联网企业，如今都设有游戏部门，譬如网易，因为其泰半收入来源于网络游戏，乃至被戏谑称为它不是门户网站而是一家游戏运营商。
腾讯眼前的危机，便是网络游戏业务的缺失。
想走出危机，必须在网络游戏领域杀出一条新路。
经历过《凯旋》的失败，腾讯不敢再把网络游戏当成随随便便就能涉足的领域。反观春秋网络，《十国春秋》运营期间的技术底蕴已经折服了许多厂商，服务器是最稳定的，掉线率是最低的，反外挂是最高效的，bug只存在于传说中。如果能够偷师春秋网络的运营经验，腾讯必能在网络游戏领域看到曙光，进而在互联网丛林里茁壮成长。
腾讯方面邀请魏东生来深鹏协商股权事宜，亦是想趁此机会落实网络游戏合作。
魏东生与雷家飞、叶友航等员工汇合，率队与腾讯创始人团队及高盛亚洲谈判腾讯上市方案。见面先是一顿无营养的客套，魏东生最少表面得到大家的一致欢迎。高盛亚洲方面的刘炽平也向魏东生示好，夸赞说：“魏先生真是英雄出少年，听说时代周刊都把你列为2004年度全球100名最具影响力人物了。”
在座诸人相继讶然：这是怎么回事？
全球100名最具影响力人物，听起来就牛逼。众人晓得魏东生厉害，年纪轻轻就制作出《十国春秋》这样大卖的好作品，可说全球一百名最具影响力人物，这也太夸张了吧？
魏东生何德何能，敢名列全球前100名。
魏东生没有炫耀，也没有否认，简单陈述事实：“时代周刊有联系过我，欲把我列为‘类别，并请邀请我为一些人撰写评语。不过，只是备选罢了，并不一定真把我列为全球一百名最具影响力人物。”
听到魏东生承认，众人更觉不可思议。
甚至，有人没有控制好嘴巴，忍不住苛问一句：“真是时代周刊？”
言下之意，所谓的全球一百名最具影响力人物该不会是野鸡杂志骗人玩意吧。
时代周刊大名鼎鼎，其若真把魏东生列为全球一百名最具影响力人物，魏东生即使名不副实，也该有华国前一百的影响力。然而，若以种子神器为始，魏东生踏步互联网行业才十数月时间，凭什么拥有这名强的影响力。
刘炽平知晓一些背景，为魏东生作证：“是真的时代周刊。时代周刊筹备‘全球一百名最具影响力人物’榜单时，内部曾就该选魏先生还是选激烈争执，所以我才会提前知道时代周刊有可能把魏先生列为全球一百名最具影响力人物。”
魏东生也备注解释说：“时代周刊之所以有意选我为全球一百名最具影响力人物，是因为种子神器的贡献。”
时代周刊属意的是以协议为代表的延伸技术。
系列技术的地位，其实远比大家想象的更加重要。
它是如此的基础，它是如