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除此之外，7…11在华国发展得并不是很好，加上了香江的1000家左右，再加宝岛的5000多家，居然到2020年才突破8000家，连韩国都不如。
当然这也和华国的地域广阔，各种地方超市众多有关。
另外还有重要的一点，7…11并不重视华国内地的店铺开设，他们更在乎欧美和东南亚市场。
哪怕是蓉城总部2012年就成立了，8年的时间过去，店铺数量都没有超过300家，而且每年都是陷入了亏损的境地。
倒不是说在华国不好做便利店，你看全家在华国就非常的兴旺发达，特别是在江浙沪区域，一口气超过了4000家门面，真的是让人瞠目结舌。
这也和全家把所有的开拓重心，都安排到了华国有关，他们的产品也是所有便利店之中，做得最好的一个，所以也最受欢迎。
有了殷俊在，这7…11在内地的发展，说不定也有变化。
不过少年也并没有把心思放在7…11身上。
以华国这么大的体量，以及华国经济的发展，自己打造出一个便利店品牌来，又有什么困难的呢？
虽然殷俊不可能像是东哥那么浮夸，说要5年之内把京东便利店开100万家那么的夸张，但全国的主要城市这么弄下来，10万家还是完全可以容纳下来的。
到了那个时候，华国的零售便利行业，麒麟集团又会是第一的龙头地位。
内地便利店的发展，在现在说肯定是太早了。
别说是便利店，超市这东西都没有新奇，新式的百货商场都没有开起来，你更别说这些便利超市了。
起码还有30年的时间，才会是便利店开始发力的时候。
在此之前，做好麒麟商业广场，利用它把触角都布满到全国各地，便是已经很厉害的了。
可是，满打满算，这种麒麟商业广场的模式，好日子也就是最多40年左右的时间。
如果不转型的话，创造新的模式的话，就会死得很惨。
在网商购物时代到来的时候，许多人都在哀叹，实体经济已死。
各地纷纷倒闭的百货公司，已经不是常态了。
就连家乐福、沃尔玛、德润万家、易初莲花这样的巨头，都不断的在关闭自己的门店。
连超市都守不住，纷纷被网络购物给击垮，这实在是如今80年代的人没办法想象到的。
但其实在美国，还有一个超市，不但没有受到网络购物的影响，反而是在网络时代不断的扩张，成为了一枝独秀的奇葩。
它的名字就叫做COSTCO，中文读卡司可，翻译过来叫做“好市多”。
在抖音流行的年代，几乎每个在美国的华国人，去超市采购东西的时候，都会出现这个COSTCO的名字。
因为它就是最便宜的超市！
这家在2020年，全球拥有650家卖场的超级仓储超市，其模式其实和沃尔玛的“山姆仓储超市”差不多，但更加的极端。
一般超市的平均毛利率会达到15％—25％，山姆会员仓储超市会达到15％左右。
可好市多的毛利率，通常情况下都在7％，很少有超过10％的地步。
从进货价格到摆在店里销售，居然只有7％的毛利率，这可是连沃尔玛的山姆会员仓储超市都不敢玩的东西。
然而好市多却稳扎稳打，一步一步的走向了成功。
在全球零售百货业无比惨淡的年代，他们每一年的增长率都超过了5％！
甚至在2012年之前，好市多的增长率每年都差不多接近10％！
这样的高速增长，那些家乐福、沃尔玛、伊藤洋华堂超市，只能是在70和80年代才能看得到。
进入了新世纪，也就是好市多能拥有这么恐怖的增长率。
而且好市多的SKU非常低。
SKU指的是库存的单位，也是许多经济学家嘴里经常冒出来的英文词，读出来仿佛是要高深一点怎么的。
美特斯邦威、森马、海澜之家这些服装企业，在SKU的反面例子里面就出现得非常多，通常都是几十万件、几百万件来计算的。
超市的库存则是另外一个数值来比较。
好市多的库存低，带来的运转周期就非常的快，这样资金利用的效率就高，从而赚得的钱就更多。
比如说我100块钱的货物，每30天卖完一次，又去进新的一批来卖，又30天卖完……这30天就叫做运转周期。
如果有一家公司，他能把同样的100块钱的货，25天就卖完去卖，运转周期从30天缩短到25天，这样是不是长期下来，他们赚得就比30天运转周期的多了呢？
肯定的！
好市多的运转周期只有30天，比沃尔玛的42天低很多，也比另一家美国的零售超市巨头塔吉特的58天更低。
而好市多就因为自己的库存低，运转周期短，即便是7％的毛利率，也能赚到不少的钱。
然后，好市多的另一个更大的收入来源，在于他们的会员费。
他们又是学习的沃尔玛，沃尔玛的山姆会员仓储超市，每年是需要缴纳会费，拿着会员证你才能进去购买东西的。
没会员证，你根本没办法进去。
好市多也是如此，他们分了执行会员和非执行会员两个级别，分别是110美金一年和55美金一年的会费。
这笔钱是白送给好市多的，并不能来抵扣货款。
两种会员的差别在于，执行会员可以每年获得你总消费2％的返还，以及你还能带人进去消费买东西，而非执行会员就只能一个人进去了。
所以，绝大部分的人都选择的是110美金的执行会员。
这笔收入，在2017年是26亿美金，而他们的销售利润才不过8亿美金，连会费的三分之一都没有到。
你以为会员们会觉得很贵，好市多的会费太昂贵，然后就续费的少？
错了！
好市多每年的续费人数，高达95％！
即便是会员费用贵，好市多的用户会员们，忠诚度比起山姆会员仓储超市也要高多了。
如此高的粘性，难怪他们能成为全美第二大的超市集团，仅次于沃尔玛。
为什么殷俊忽然要想起这个呢？
原因很简单，如今是1985年，好市多在2年前刚刚经历了两家小公司的合并，它们在美国可只是一个只有6家门店的超市啊！
这不是给了殷俊收购它的机会吗？
第1931章 下一个征程
少年可不是临时起意，什么东西都要收购。
他又不是萧奇，不可能各行各业都要去插一脚。
殷俊的最主要重心，还是在他的娱乐帝国上面。
而内地和美国，又是他娱乐帝国的两大核心地区。
想要在这两个国家发展娱乐事业，那么必须得有一个载体，不能是孤军奋战。
所以殷俊选择的是和万达广场一样的模式，用麒麟商业广场来承载他的娱乐帝国。
嗯，说白了，说得简单一点，就是电影院线，就是发行网络。
你有一家电影制片公司，并不算怎么赚钱的。
拿整部电影的赚钱100％来算，电影票房在2020年的利润占比，不过是20％左右，华国可能高一些，达到了60％。
但随着时代的发展，社会的进步，各种正版周边产品开始占据市场主流，华国的纯电影票房收入，占据总体利润的比例，仍旧会下降到20％上下。
如果把发行网络的发行费和院线收入增加进来，那还能再提高10％的百分点，属于整个盘儿的扩大，并不是周边产品利润少了。
掌握了发行网络，那么电影公司制作出来的电影就有了根儿，哪怕是有些时候电影不怎么给力，只要排片给得好，宣传得力，回本也不是什么压力。
华国的那些烂片们，有多少是靠着第一周的超高排片率，就直接回本了，而且还赚钱了的？
比如那个烂出新高度的《富春山居图》，不就是这么还赚钱了的吗？
那是在华国电影的银幕数高达20000张以后才有的好事儿，如果在2000年，你喊他们把这部电影拿出来播放看看？
肯定是赔得连裤子都没有！
麒麟商业广场以后承载的是一个娱乐休闲购物的综合体，那么在这里的电影院，上座率肯定就要比普通的电影院高许多。
事实上，在未来的华国电影市场，没有在商业综合体里面的电影院，真是少之又少。
必须要有所依托，才能吸引观众们去观看电影。
这样吃吃喝喝买买过后，顺便去看一场电影，就是很正常的一种消费。
那么，哪个商业综合体更加受欢迎，人流量越多，便会得到越高的上座率，从而收入越高。
反过来说，看电影的人也能促进这些综合商业体的消费，两者相辅相成，很是不错。
那么，殷俊就肯定要提高自己的麒麟广场的竞争力，让更多的人们来这里消费和玩乐，从而创造出更多的电影票房。
他想要收购好市多，把好市多搬到自己的麒麟商业广场里面来，也正好就是增加麒麟广场竞争力的好办法。
现在先在美国积极的发展好市多，让它成长起来，有足够多的经验和实力。
等到2010年之后，网络商贸大肆兴起，传统的百货公司和超市都会受到打击。
那时候殷俊缩直接把百货公司的两层楼全部给腾出来，再把超市的那一层给算上，两层加在一起，不就可以把好市多搬到华国来吗？
好市多可不仅仅只有超市的功能，它还有许多百货商品出售，各种衣服裤子、汽车用品、钓鱼竿等等，包罗万象，非常的齐全。
当然了，也和日用品一样，同样的便宜。
这么一种新的模式，立刻就会迎来另一种的潮流，从而让大家伙儿重新来到麒麟广场，重新的在超市里面采购自己想要的东西，从而带来更多的人群流量。
人一旦多起来了，生意就好做了，那么麒麟广场就繁华了，就能成为一个城市的繁华地标。
因此，这里的电影院的票房，还会少了吗？
未来马耘那么强横的实力，杀入娱乐圈，砸了不少重金都没办法获得优势，反而是交学费了不少。
和他相反的却是万达，只是无心插柳的自己咬牙建立了万达院线，结果使得最后在这方面大肆的发展，让万达影业也是发展得非常迅速。
不但如此，他们在美国、在欧洲也收了院线，成为了世界第一院线，因此牢牢地把控住了娱乐圈的许多大肆。
甚至是在2018年，王老板在去掉自己的地产行业的投资之余，还不忘把娱乐产业转为自己未来的重点之一，可见这方面的潜力有多大。
不敢说王老板把重注压在这是上面对不对，但这至少也是一条新的路子，比起传统的那些傻大粗的行业，娱乐行业真的是发展潜力非常的大。
特别是有了视频网站的出现，几乎就已经再给走出了一个新的世界——你能想象他们单是靠自己的拍摄网剧，靠着网络的会员收费和点播费用，还有广告费用，就能大赚一亿或者几个亿吗？
以前电视才能有的这些权力，现在视频网站就有了。
现在是视频网站，以后如果出现新的模式，那岂不是还会更加丰富娱乐行业，让娱乐行业更加的赚钱？
殷俊现在不仅仅是跟着王首富的路在走，他还有很多的计谋没有使出来。
但无论如何，这麒麟广场也是所有计划的一个中心。
要不是美国人习惯了各玩各的，大家都有车，地方又辽阔，反而不喜欢什么的商业设施都凑在一起�