按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“据我所知，梦省商业局备案的环艺公司资料，香港环球游艺公司的股东中，新世纪游戏开发公司占有49％的股份。”
“而新世纪游戏开发公司里你陈咨个人占有45％股份，简单的按环艺现在销售额5亿美元计算，你现在至少拥有1。1亿美元的资产？这还有错误了？“
这些有关陈咨的资料，稍稍有点背景的都查的到，因这些几乎都是公开的，但是还有很多人之前并没有专门去关注陈咨的个人财产。
所以当现在知道少年陈咨拥有1。1亿巨额财产，还是美元的时候，很多人嘴巴都张开成了能够塞鸭蛋，这搞不好至少是华国排的上号的富豪了吧！
就这么挂在一个孩子身上了？
有些数学好的，简单一算，就算按自己500块每月的工资算，目前的人民币和美元的汇率是5块左右，这得让自己上90000年的班才行啊！
天啊！90000年，我得活多少世啊！
数学不好的，干脆满脑袋和眼睛里都在闪烁人民币符号，甚至是美元。
会议室里顿时鼓噪、交头接耳的一翻热闹。
陈咨在他们很多人的眼里，立马变成了金光闪闪的移动金元宝。
灼灼的眼神让陈咨好一阵不自在。
陈咨没法否认这些理论上的数据，但是一个人的财产就这么简单折算下来肯定是不合适的。
稍稍调整表情后，苦笑道：“这位领导，这还真不是这么算的。“
秃顶老头一张蛋脸紧绷，往前嘟了嘟，示意陈咨继续。
注1：中国传统，15岁为束发。
解释：这章并没有哗宠取众的意思，确实是生死存亡，当时的这问题和政治立场有关，但由于怕涉政，哲士不敢写的太明白，有意的书友可以搜索一下92年93年的大事，伟人确立私有经济的地位，并不是一帆风顺的，在现在看来，年轻的朋友们一定以为伟人是挥斥方遒，敌人灰飞烟灭，事实上当时保守势力很是强大，提供个关键字大家看看就明白‘瓜子大王事件’。
第一百四十章 洗脑冲击
“事实上现在的新世纪软件开发公司和新世纪游戏开发公司，都是负债运行，因为环艺和新世纪游戏开发公司是各自独立的个体企业，而且都是注册在港城的公司，适应港城的公司法和商业法。”
部分懂商业法律的人纷纷点头，事实上刚刚他们就知道，秃顶老头的说法就是错误的。
而那些不懂资本运作的人，只感觉到不可思议，明明陈咨不是有这么多美元吗？
为何开发了这么抢钱产品的新世纪游戏开发公司还是欠钱运作，这不是扯谈吗？
还好陈咨还在继续往下说。
“所以，新世纪软件公司要拿到这理论上的利润，实际上是需要环艺公司的所有股东的同意分红才行。”
“所以，最快的时间也需要至少环艺公司交付完第一批街机产品，那将至少是半年以后，“
“那么去掉成本和企业公积金，或许有个几千万美元就不错了。”
大部分人这才感觉到刚刚被秃顶老头误导了，原来从资本关系来说，还有这么些道道。
但是，即使是几千万美元，那也是好几亿的人民币呢？和前面的一亿美金没啥区别，金元宝还是金元宝。
只是被冲晕的理智也慢慢回归。
“同样进入新世纪软件开发公司的资金，控制权在港城新世纪投资公司手上，所以他们分不分红？分红多少？是决定这些财富分配的关键。”
“也就是说这些财富，事实上是属于各家公司控股股东所有，和我只是一种弱关系。”
“我不具任何一家公司的控股权，没法控制这些资金按我的意志办事。”
这会儿很多人真听明白了，纷纷点头附和。
“各位现在明白了吧！如果我具有新世纪的控股权或者环艺的控股权，才是财富真正折现的关键，我目前最多算是薄有身价的一名没有发言权的股东而已。”
陈咨的这话也是锦里藏针。
不但说明了企业是港资企业，受港商业规则影响。
同时也澄清了上亿美元身价的传言。
……
宋君从刚刚闻听到秃顶老头的问题开始，就一直为陈咨提心吊胆。
她不是对内地政治风暴一无所知的人，相反，她其实是70年代政治因素才过到港城的。
她的父亲甚至因此丧命，所以她其实是对内地政治最敏感的那群人。
如果不是夏博涵的因素，她很可能一辈子都不会再回内地。
这会儿听到陈咨的还算给力的回答，基本上算是避开了这阴暗毒箭的威胁，心下大大的舒了口气。
连忙心有余悸的拍拍自己的胸口，站起来转移话题道：“感谢这位领导的问题，我想今天的交流会主题还是CMMI能力成熟度模型和项目管理PMBOK（项目管理理论教材）理论集成的讨论和交流。“
“由于这两套体系都是比较大型而复杂的体系结构，趋于时间关系，我们还是尽快的进入主题为好！否则很可能预定的时间内完不成综述，耽误下午的议程安排。“
所有人闻言，都看了眼秃顶老头，这家伙居然一副若无其事的样子，并没有再搞出啥幺蛾子，心思真是深沉难测。
在座的没一个人是傻子，能够在这样的本来没啥政治氛围的交流会上提出这样尖锐到近乎针对的问题的人，身份很可能不简单。
陈咨心里送了口气，这会儿才感觉自己整个一身冰凉，却是不知何时出了一身冷汗。
连忙借机话题往专业方面撵。
当然这老头破坏力巨大的话题，也并不是没有任何好处。
至少所有人现在都体会到了，别看这陈咨小小年纪，智商和情商都堪称优秀。
甚至于社会阅历都不一定比大家几十年的经验低。
毕竟能够把两家企业经营到现在这个规模，经历的事和见过的人，不一定就比自己的少了，只不过别人都是浓缩到了这几个月内。
由此，大家才真正的开始忽略他的年纪问题，以比较平等的态度来参与这次会议学习。
每到大事有静气，是职业经理人的必修功课，不管自己的财富会引起或者已经引起怎么样的后果。
自己复制过来的这两套来自未来的理论，都算是自己的安身立命的保护伞之一，好好把自己的立身根基做大做强，才是自己未来无所畏惧的基础。
为了未来的雄起，自己必须更加认真的态度来对待这次交流会。
受到挑战的陈咨心念急转，暂时屏弃所有的别的想法，开始真正的做理论阐述。
“CMMI能力成熟度模型，事实上不仅仅能够使用在软件工程上，还能够用在很多的系统工程上或者工程设计的全生命周期，实际上要导入它的企业需要有比较专业的项目管理能力。”
“而项目管理，我个人的理解将会成为本世纪末和下世纪初管理界的一种革命，事实上所有的工作或者事件都可以抽象成为一个项目来看，谓之‘万事万物皆项目’，它比通用的管理知识最根本的区别在于，它是有明确的目的性和时间线的限制。“
”我们可以这样概括，在多变复杂又有资源限制的环境下把事情做好，这就是项目管理的目的。”
“由此它对质量、范围、时间（进度）、成本形成了一个质量在中间的三角制约，由此形成的效率要求，可以解决通用管理中很多的职业环境问题，或者说是人性中的劣根性的问题。”
陈咨按动投影键盘，让经典‘三重制约’的图形显示在投影仪上。（注1）
“同样它可以使得企业从领导导向转变成为真正的客户导向，而客户导向的价值观才是当前世界各大跨国公司真正屹立世界之巅的真正核心理念宝典。”
“轰”，随着陈咨这番超越时代的理论表述，整个会场终于完全被超前的学术理念和完全迥异于当前的价值观氛围给统治。
‘引出的‘客户导向’理论，直接给所有人的脑袋冲击到爆炸，纷纷攘攘的变成了菜市场。
第一百四十一章 项目型组织
华国当前正在努力的学习和追赶主流的社会，但是偏偏目前国内企业的管理和经营水平，远远和发达国家没法相比，甚至有学者评估至少落后了30年以上。
所以多次的WTO冲击都是失败而归。
事实上国内的企业界一方面希望和WTO（世界贸易组织）国家做生意，一方面担心会被别人虐杀。
（没有加入WTO组织的国家，对WTO国家做生意是非常吃亏的事情，中国经历了多次申请和努力才在2001年才加入，崛起的关键之一。）
主要是恐惧于完全不对等的企业经营水平和运作理念，造成的竞争力巨大差距。
国家自然也看得到这些窘境，这种差距让外国的各种管理理论和各种学说趁机蜂拥而入。
然而这样结果就是导致泥沙俱下，真正的珍珠反而被掩盖，实在是刚刚打开眼睛看世界的国人，这会儿真没法辨别哪些是精华，哪些是糟粕。
于是造成真正的能够把国外企业高效率、高利润说个明白的专家很少，即使有，这会儿大家也没法分辨对方说的是对是错。
能够来这交流会的人中，高层的不少，中层的更多，多是能够参与项目或者企业运作的中坚。
想不到今天参加这个项目管理的讨论会，居然意外的获知一种完全另类，完全全新的思维模式。
重点是，这理论很有冲击力和启发性。
所有人包括秃顶老头都开始暂时放弃别的多余想法，专注的听陈咨这样的真正趟过世界发达国家商圈的商业高手给解析资本主义发达国家的核心企业经营秘典。
“我总结提议的这两套理论，目前项目管理理论的PMBOK，是有比较完善的理论框架和较为完善的初步体系。“
“这里我不讳言，该理论事实上是总结补充了欧洲IPMP组织的理论和美国目前的一家研究机构的成果，当然我有自信，我总结的这套比他们的先进和完善，而且差异至少50％以上。“
听众们很多恍然大悟，纷纷低声交头接耳一阵。
这才是最合理的解释，否则他们学习的时候都会反复的想，这套理论也就一个少年造出来的，到底靠不靠谱的问题。
现在心里就放心多，欧洲和美国的研究机构，那是发达国家和目前唯一的超级大国呢？自然是可信的，至于陈咨说的更先进、更完善、差异大，鬼才信你呢？
这结果可和陈咨原本的预期目标差距太大，本来只是为了解释一个合理性，现在完全被别人误会为复制了。
他原意是干脆明明白白的说个清楚，本来只是为了提升点可信度，实在是十三四岁弄出两套管理理论让人相信真有点难，如果说总结再改进，那大部分人都可以理解。
事实上管理理论还真是每代人总结改进，再总结改进，不断循环的结果。
陈咨没理会他们的小动作，继续道：“但是CMMI，我提出的只是一个大的框架构想，该模型标准的原型事实上是美国的CMM，我们的这个版本，比其更加完善和先进，需要所有各个行业专家的补充。”
“所以，我们先来谈谈纯粹管理体系的项目管理，它的专业度相对更加集中一些。”
“新世纪软件开发公司和新世纪游戏开发公司的组织架构，事实上就是基于项目管理体系改良而来的面向客户的这样一种企业架�