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这让所有参与讨论和有贡献的人士和撰稿修改的人都深有荣焉，和院士一起并列署名的机会有几个人一辈子有这个机会。
陈咨作为两大理论的奠基人，当仁不让的作为项目的主持者，开始进入工作状态。
预计的最后审稿时间为三天，项目管理是陈咨、梁老、迟老、李老主审，还有三个国家项目管理协会的懂欧洲IPMP的资深专家作为辅审。
CMMI是陈咨、迟老、林老、王老主审，再加上共六位来自各个行业的资深系统工程管理专家作为辅审。
其实这次参与最终初审的人包括几位院士都已经来了好几天了，基本上所有的文本每个人都已经通读了，并且都参与了最后的讨论。
反而是陈咨其实是最后加入的。
当然这其实是相当于一次最终的初审，这次后将进行小规模的印刷出版，提供给所有专家学者和相关的实践者。
预计半年后再次进行一次审核，才会真正形成大众发售的第一版。
严格的来说半年后才是最重要的，但是其实这次初审的重要性一样不可忽视，这次其实是决定骨架，下次如果没有发现较大的错误的话，一般也就不会动骨架了。
……
三天时间在忙碌的人来说是转瞬即过，修改了上百出错误，调整了好几个章节的顺序后，这个可以面世的版本终于完成。
国家标准管理办公室主任和项目管理协会，都派出最高领导，前来主持收官。
所以在云顶酒店举行了盛大的发布会和宴会，庆贺国内两个超越世界一流的理论的出现。
参会者不仅仅有这些参与讨论和专家们，也有这三天得到消息从各地赶来的专家和管理者们。
同时也为编者们大家共同工作了20多天工作总结和收获回顾。
很多人都因此交上了朋友，拓展了工作和个人的发展空间。
这年代可没有互联网，想交朋友的途径就那么几条。
这样的二维社交模式下，能够接触到其它行业的朋友，特别是核心阶层的朋友，是非常难得的。
所以现在的人热衷于去参加各种行业的研讨会、交流会、宣传会，多少都有扩展社交圈子的意图。
陈咨这个创始人，做了这两个理论自出现以来，最重要的一次公开演讲。
面对大厅上千各行各业的国家骨干精英，这是陈咨前世今生的第一次面对大众和大众媒体。
也代表陈咨最终走向了前台，所以心里多少有紧张和激动。
“尊敬的各位领导、来宾……
…………
“项目管理理论的出现，意味着我们对众多零散、临时事件和独立运作的事件有了科学的统筹归纳的方法，其实质就是在多变复杂的环境和有各种时间、资源限制的条件下，如何科学合理的把事情给办好，达成预定的目的。”
“所以，我们可以这样抽象的理解：万事都可以视做为项目。”
“于此，从项目管理引申出了一个目前我们国家企业界最核心的问题，就是面向客户型企业。”
“面向客户，才是我们国内目前甚至未来商业界和发达国家商业界主流公司最本质的区别，而我们项目管理是解决目前国内企业面由对老板和领导，转向面对客户组建项目型组织的关键理论和实践指导。”
“各位，项目管理不是纯粹的理论，而是实践案列集成，我自己管理的几家公司——新世纪软件开发公司、新世纪游戏开发公司、环球游艺公司，都是这种实践案列，欢迎各位实地考察……”
这种flag又几本同类小说立过？能够算是创新吗？
第二百四十一章 裴声国内
“而CMMI对于系统工程和大型的复杂的的产品开发有非常革命性的规约价值，他提供的是一种集成化的框架。”
“隐含的是一种能力成熟度模型一体化的提升方法和指导理论，对政府和战略部门、军事部门、研究所、都有非常实际的实用意义。”
“可以用在软件工程、大型多平台的产品开发、系统工程等等各个方面，如果和项目管理结合起来，它会产生更加巨大的力量。”
陈咨的演讲并没有遵循庆功会的普遍原则，而是扬长避短，避开了自己这个年纪没法表现出更多的长袖善舞的一面。
反而把它变成了一种总结两种理论综述式发布会的学术样式。
事实上效果非常的不错。
陈咨的演讲技巧比目前这个时代先进二十几年，特别是经过了90后新生代的摧残。
所以保持了语言简单、朴实、易懂，穿插轻松活跃气氛的动作和话语、同时有技巧的灌输。
让整个会场的精英们不仅仅没感觉枯燥，反而不觉的跟随思考，整个气场被他慢慢的掌控。
以至于很多有大会发言经历的领导和专家们，深感不虚此行。
不说学到的新理论，即使是这样的演讲风格也是开国内之先河，是非常有价值的一件事情。
毕竟谁也不希望自己在台上大说特说的时候，下面的人都在勉力支撑，事实上却在睡觉。
陈咨的“谢谢！我的话说完了！”
迎来是几十秒钟的沉寂，让陈咨心里惴惴的以为扑街，稍后是如雷的掌声，一直持续了好几分钟。
陈咨不得不多次鞠躬致谢！
就着这个缓冲，反应灵敏的媒体们顿时蜂拥而上。
掌声稍歇就七嘴八舌乱糟糟的发问。
国家标准管理委员会的主任卡门宗只好示意主持人稍缓，算是允许了这个简短的记者问答。
“陈专家，你刚刚说的我们国内的企业其实都是面对老板和领导的，这点大家可能想想就能够理解，但是你说的项目型组织是面向客户的一种良药，这个能够简单的解释一下吗？”
人民日报这样的量级资深记者提问，在这样的公开场合下，可能没几个人能够拒绝。
再说了，这个问题陈咨不得不回答，首先这确实是项目型组织，或者具有项目型组织特点的企业的重要特点之一，另外就是陈咨隐含的野心，为国家的国企改革开出的一剂良方。
“首先，感谢这位记者的这个称呼，我从小陈先生、小陈总，直接升级成了陈专家，这个‘小’子好不容易丢掉了！“
这幽的一默，让整个大厅‘哄哄’大笑。
作为重量级的发言者，再有刚刚精彩演讲的加成，现在确实达到了让所有人忽略陈咨年纪的事实。
而且有了人民日报这样的资深记者代表这么官方的称呼，想来未来的陈咨沟通交流方面的障碍基本被排除。
陈咨也随着大家笑了笑道：“国内的企业以前我们在计划经济阶段就不说了，现在刚刚转型，大家仔细想想，我们中的很多企业是不是只凭着自己的估计和猜测就直接上马项目的，或者即使是客户下单到了单位，是不是任由领导拍拍脑袋，就决定做还是不做？”
大厅里的人一回想，还真是这么回事，难道事情本来不应该是这样的？
“事实上除了国家的战略部分项目相关企业必须是计划经济式，其它的企业既然是市场经济时候就应该遵循市场经济的规律，一切以市场说话，市场是什么？”
“客户即市场。”
“上不上马项目，你有没有做过专业市场分析？有没有项目商业计划书？”
“客户下单了，做不做真应该以一个领导或者老板拍脑袋吗？”
“你厂里能不能够生产？成本多少？出厂价多少？物料采购多少？多长时间？风险有哪些？竞争对手会怎么做？”
“老板或者领导做这个决定的时候关注到了吗？有没有这个数据评估？”
人民日报的记者显然也是个有思想有阅历的家伙，当即接到：“那单位有计划部门啊！或者说有别的营业部门都可以关注到这些问题再反馈给领导或者老板啊！”
他的这反问确实是在座的对项目管理不大了解的人的共同理解。
陈咨笑道：”问题恰恰是在这里，我们企业的各个部门有没有夸部门解决问题的机构，或者换一种说法，有没有不对人，专门对事情的机构。“
所有人一阵哑言，有些人本来想说：“不是有厂办吗？”（可以理解为总经办）
但是话到嘴边突然又吞了下来，初看是的！所有的事情在厂办确是管着，但是呢？好像说他们完全是领导的传声筒更合适一些呢？
“项目组织，或者我们项目部门前出的目的就是让售前的意向单直接进入项目部门，项目部门统筹所有的资源来计划，同时直接面对客户，作为内外衔接，当然相对应的这个项目部门和传统的部门有点不一样，我们叫做PMO（项目管理办公室）。”（注1）
“由于项目部门专业的管理方式，和统筹规划的特性以及零时性的特点，可以驱动企业内部效率、绩效、管理、人员沟通，等等方面的变革……”
这番话有点专业，很多人一知半解，陈咨自然知道。
于是继续道：“有兴趣的朋友们，还是先看看我们将要出版的书吧！这确实需要时间去重新换一个观念才行……”
稍后，青年报、光明日报等等大报都询问了关键问题。
主持人等几个惹不起的大报问完后，立刻掐着点宣布继续，其它的答记者问，统一到最后的环节一起。
经过了迟老、李老、林老、王老、梁老几位院士还有几位专业专家的报告后，发布会进入尾声。
最后的答记者问的环节时间比预计的长了一倍，大部分问题都是冲着陈咨去的，不乏直接询问其对国企改革看法的深度问题。
第二天，人民日报、青年报、光明日报，都头版刊载了陈咨的演讲，更是专门附刊了该次发布会的所有重要记者问答。
这一天被称为国内项目管理专业化的起点，这年被称为项目管理元年，陈咨这个项目管理和CMMI的奠基人，以管理专家的身份被直接送上了主流社会精英的圈子。
PS：目前著名的科技公司，多有项目型组织的影子，华为的PMO大名鼎鼎
事实上华为、中兴、联想等等目前都具有项目型组织的影子，当然铁路和石油公司，那就是天然的项目型组织。
第二百四十二章 人选
稍后的一个星期，该会议的热度才慢慢散去，当然能够有这个声势，肯定是和国家的支持有很大的关系的。
特别是陈咨提出的国企改革的‘市场化’真正的核心是面对客户，客户才是市场的论调，获得了不仅仅是企业界的赞同，同时也获得了主管企业改革的国家计划委的高度重视。
所以主管这板块的副国级领导再次要来了陈咨的全部资料。
这位领导和上次的可不是一个，3月刚刚换届，交接的时候，上任就特别交给了他一叠特别人才档案，里面年纪最小的就是这个叫陈咨的14岁的小家伙。
王中鑫来到这位领导的办公室的时候，其正在仔细翻看陈咨的档案资料，足足几十页。
两人看起来是差级别的汇报，事实上不是的，只因为外汇局这个体量不大但特别重要的单位的局长，事实上是副国级别领导兼任的，具体事务却并没有统合管辖。
主要是外汇局里面随着这几年的剧烈改革开放，增加了非常多的专业部门，这些部门多是参考国外成熟模式而设立。
投资部门就属于此，人多是国外留学回来的精英，所以其实是各个子部门各自分�