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1994年10月，中国MBA教学指导委员会成立，MBA教育在中国才慢慢变得正规起来。
最近，国家经贸委和教育部经过沟通商议，准备面向国有大中型企业管理人员，进行在职MBA学生招生，并计划实施MBA入学全国联考。说白了，就是中央认为国企管理人员水平太差，想扔到学校里回炉深造。
复旦MBA是中国开办最早、最具品牌影响力的MBA项目，至少在90年代中期确实如此。
教育部最近发了话，让各大高校互相讨论研究，商量一下怎么搞国企管理人员的在职MBA教育。于是各种高校学术交流会就开始了，今天，中山大学派了个四人小组前来复旦管理学院。
会议室。
复旦教授申勇毅阐述总结国外MBA教育发展经验说：
“管理教育，是在西方工商界的推动下发展的。特别是第二次世界大战结束后，美国企业的所有权和经营权明显分离，对企业管理人员的需求迅速膨胀。特别是哈佛商学院的1949届，可谓辉煌璀璨，走出了一大批著名的高端管理人才！”
“到了80年代，由于日苯的迅速崛起，美国舆论把经济不振的矛头指向管理教育，美国MBA教育开始全面改革，我们国内现在就是学的美国改革后的那一套，当然，其中也结合了日苯的MBA教育优点。”
“今天我想说的是法国MBA教育，它跟美国和欧洲其他国家不同。法国的MBA教育只有一个学年，入学者年龄必须是30岁左右，学生能在学校学到理论，也可以把他们过去的实际管理经验带进教室，这就实现了教学相长，学生和老师都在进步。”
“国经委和教育部这次的想法很好，让国企管理人员回到学校读书。管理人员可以带来他们的实际经验，我们可以教给他们理论知识，这就能促进中国的MBA教育走出教室，走进企业和工厂。对此，我是举双手赞成的，我坚决拥护上级的指示……”
中山大学教授陈垣道：“申教授说得很好，以前我们的MBA教育是闭门造车，关起门来做研究。理论无法联系实践不说，读了MBA的学生也很难发挥作用。这些学生也就20出头，进了国企能做主吗？不能！学生反而沾染上了国企的各种毛病。中央领导们是非常英明的，把国企在职管理人员送进大学，一边学习一边实践，回去就能用得上。”
“我认为应该学习法国，把在职MBA课程的学制定为一年，毕竟那些国企领导也没太多时间。”
“一年能学什么？就来走马观花，镀金而已，至少两年！”
“看教育部吧，我们说了也不算。”
“教育部就是让我们讨论，各高校加强交流，弄出一套比较适合的方案来。”
“……”
教授们说着说着就开始争论，双方领导站出来打圆场，然后大家就开始聊天。都是聊些国外的MBA教育，分析美国、欧洲和日苯的不同，一些倾向于美国，一些倾向于日苯，还有少数倾向于欧洲。
接着，他们又开始谈国企的弊端，一个个大摇其头，都认为不是让领导来上MBA课程就能拯救国企，非得从根源上改革制度不可。
讨论了一上午，中山大学的教授们又去复旦管理学院参观，最后还抽空去看了看复旦管理协会（学生社团）。
下午四点多的时候，中山大学的张洪波教授突然说：“贵校有个宋维扬，他是成功企业家，喜丰公司的管理就做得很不错。而且他那本《未来属于中国》我也看了，书中有一部分是谈产业结构和企业管理的，写得非常好！”
“宋同学确实很优秀，他是我们学校的名人。”复旦的申勇毅教授笑道。
张洪波问：“他也是管理学院的学生吧？”
申勇毅摇头苦笑：“这小子也不知道怎么想的，跑去读法学院了，还是社会学专业。”
“在中国做企业嘛，是该社会一些。”张洪波说。
教授们哈哈大笑，被张洪波给幽默到了。
申勇毅说：“现在也该下课了，张教授要是想见见宋维扬，我们就把他给找来聊聊。”
张洪波摆手笑道：“不能把他当普通学生，应该放在平等的位置。大企业家嘛，呼来喝去很不好，我们应该去拜访才对。”
这纯属开玩笑，但也有些道理。
如果宋维扬现在已经30岁了，身份摆在那里，这些学者教授还真不是说见就能见的，至少也要提前预约。
教授们一路闲聊，来到隔壁的法学院教学楼，正巧碰到刚刚下课的宋维扬。
“喏，穿灰色羊毛衫的就是他。”申勇毅伸手一指。
陈垣教授笑道：“小伙子是挺精神，难怪在电视上说自己比蔡国庆长得帅。”
“哈哈哈哈！”
教授们又是一阵大笑。
只有张洪波摘下眼镜，使劲揉了揉眼睛，自言自语道：“怎么跟马博士长得一模一样？”
申勇毅招手喊道：“宋维扬，过来一下！”
宋维扬正在跟周正宇聊晚上吃什么，听到喊声立即望过去，看到张洪波的时候也瞬间愣住。
“小宋，”申勇毅迈步走过去，“我给你介绍一下，这是中山大学的陈教授、张教授、胡教授、林教授。”
宋维扬早就恢复了正常，笑呵呵握手问候：“陈教授好，张教授好，胡教授好，林教授好！”
“宋同学，我们是不是在哪里见过？”张洪波脑子有点乱，实在是当初马博士给他的印象太深刻了。
宋维扬笑着说：“有缘千里来相会，我也觉得张教授很亲切。”
张洪波又问：“你去过深城吗？”
宋维扬道：“我一直都想去特区看看，毕竟那是中国改革发展的窗口。”
张洪波并没有看过《千纸鹤》MV，以至于无法笃定宋维扬的身份。但又确实长得一模一样，连说话声音都差不多，只是又长高了一点，嘴上多了些毛茸茸的胡须而已。
张洪波试探道：“我在深城认识一位马博士，跟你长得很像。”
“是吗？那太巧了。”宋维扬笑道。
“那位马博士的企业管理功底非常深厚，许多观点都让我耳目一新。”张洪波说。
“你这么一说，我有机会肯定要拜访拜访，”宋维扬问，“张教授是什么时候遇到那位马博士的？”
张洪波道：“两年多以前，夏天的时候。”
宋维扬笑道：“那时我才17岁，还在忙着高考。”
“也对啊，那个时候你才17岁。”张洪波愈发不敢确认，更不认为自己会被一个17岁的小屁孩儿唬住。
但是，真的好像啊！
连笑都笑得一样，说话语气和表情也一样，都是那么的从容不迫、自信十足。
张洪波开始对自己的记忆产生怀疑，唉，人老了，容易产生幻觉。
第216章 【马博士永远是马博士】
复旦食堂没啥好招待客人的，甚至附近也没什么高档餐馆，复旦管理学院干脆把中大的教授们请到咖啡厅吃西餐。
宋维扬一走进去，顾客纷纷跟他打招呼。
“宋老板回来啦。”
“社长，下周有什么活动？”
“校草好，校草再见！”
“大作家，麻烦给我签个名，我帮朋友要的。”
“……”
陈垣教授笑道：“看来小宋真的很出名嘛，个个都认识他。”
申勇毅教授笑着解释：“这就是小宋开的咖啡厅，生意很好，来得晚了还要排队。今天星期一，算我们运气好，周末来肯定没座位。”
“老师们想吃点什么？”林卓韵亲自客串服务员，她还要再等一个月才参加考研面试，如今属于咖啡厅的全职店长。
申勇毅翻着菜单说：“我要一份黑椒牛排，七成熟，再切一份披萨。”
张洪波打趣道：“看来申教授是常客。”
陈垣打量着店内的情况，问道：“你这咖啡厅怎么还卖西餐？”
宋维扬指着旁边隔开的咖啡厅说：“只卖咖啡的话，我就亏死了，有人点一杯果汁可以坐半天。楼上还有卡拉OK厅，诸位老师吃完饭，可以上楼唱几首。”
中大的胡杨教授说：“中国的西餐厅和咖啡厅都不正规，全是混着卖的，这也是一种经营策略。”
宋维扬道：“严格来说，全世界的西餐厅都不正规。”
“哦？”陈垣好奇地问，“为什么说全世界的西餐厅都不正规？”
宋维扬道：“在欧美国家，根本没有西餐厅这一说法，只有法国菜餐厅、意大利菜餐厅、英国菜餐厅等等。到了亚洲，中日韩等国就把这些菜混在一起，统称为西餐进行策略性经营。而有意思是，亚洲的中国菜、日苯菜、韩国菜、越南菜等等，又被欧美国家统称为亚洲菜，西方也有很多亚洲菜餐厅。我们分不清法国菜和英国菜的区别，欧美人也分不清中国菜和日苯菜的区别。”
“这是距离产生的美丽误会。”林小涵教授笑道。
申勇毅赞道：“小宋对中西方文化差异很有研究嘛。”
除了这些教授，复旦管理协会的会长，以及一个MBA学生也来了。他们都是某两位教授的爱徒，全程吃瓜长见识，坐在那儿看宋维扬跟教授们装逼。
林卓韵很快把食物端上桌，教授们也操起刀叉开始闲聊。
“小宋，你是成功企业家，你对MBA项目怎么看？”张洪波突然问道，他还是想探究宋维扬与马博士之间的联系。
宋维扬不愿接招，笑道：“MBA好啊，一听就高端大气上档次。”
陈垣考较道：“你知道什么是MBA吗？”
“如果我没记错的话，好像是企业管理硕士。”宋维扬依旧在藏拙。
申勇毅说：“小宋，别藏着掖着，说说你对国内MBA的看法。”
“对，说说。”张洪波放下刀叉。
“还是别，”宋维扬道，“假话我不愿说，真话你们不爱听。”
“这是在嘲笑我们小肚鸡肠呢！”胡杨教授笑道。
“快说，再难听都可以。”申勇毅道。
“那我就说了啊。”
“年轻人怎么那么磨叽。”
宋维扬非常含蓄道：“我觉得吧，中国的MBA教育还有很长的路要走。在座的各位都是管理学领域的翘楚，MBA这玩意儿，你们真的整明白了吗？”
这句话可以如此理解：我不是在打击谁，在座的各位，都是垃圾！
1986年，有38名中国学生在纽约大学获得MBA学位，被誉为“中国经济管理黄埔一期”。这批人现在杳无音信，要么选择出国发展，要么变成国企老油子，当时的中国根本没有MBA的生存土壤。
在2000年以前，中国的MBA教育都处于试验探索阶段，一群稀里糊涂的教授，教出一群稀里糊涂的学生。当然也并非全无用处，但那些课程内容，只适合企业中层管理者，在公司高管那里派不上多大用场——该懂的人家高管都懂，不该懂的让中层管理者搞定即可。
复旦第一届MBA毕业生马建平，此时在盛海市商业投资公司做总经理，这两年混得风生水起。但几年后他接受采访时表示，他赚钱靠的是市场机遇和政治头脑，跟他所学的MBA课程没啥关系，他的投机生意赚翻了，真正参与管理的公司却连年亏损。他甚至说：“如果未来数年内，中国MBA教育没有实质性飞跃的话，那么MBA可能就会变成电大、业大、函大一类的存在。”
这话是在1999年说的，在马建平看来，当时中国的MBA跟函授班没啥区别，就是镀金拿学历的，根本学不到什�