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不过优选优品是平价产品，也没必要装修得太过豪奢。
对于优选优品的店铺装修风格，王业提的要求是“自然、舒适、线条柔和、光线明亮”！
一切都是要以消费者体验为准，凡是能让消费者感觉舒适的，那就去做；凡是让消费者感觉不舒服的，那决不允许出现。
刘建率领的拓展团队，已经几个月没有回鹏城了，他们和总部的所有联系，都是通过网络视频和电话。每评估好一家合适的店铺地址后，就是下一个店铺在等着他们。
虽然很辛苦，但刘建感觉很充实，做业务的嘛，如果不忙，那就说明你比较危险了。
……
而陈启帆的培训，也正进行得如火如荼。
对于优选优品店铺管理人员的培训，王业强调过很多次，这是重中之重，无论怎么强调它的重要性都不过分！
优选优品需要在很短的时间内，开设大量的店铺，但这些店铺如果没有合格的管理人员，那将是一场灾难。
也就是因为此，在优选优品公司刚启动时，王业就招来了陈启帆，命令他立刻组建培训中心，甚至不惜买了一个空置的校区给他做培训基地。
这个基地，也被正式命名为“管理及创新培训中心”！
而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长…副店长…店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。
一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。
店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70％以上就能参加升职考试。
升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。
优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。
陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。
这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。
但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。
甚至，旗舰店店长，能有四五万？！
陆小雪课后对自己好朋友萧红说：“我一定要做到旗舰店店长！我们一起加油，去拿那四五万的月薪！”
萧红也重重地点了点头：“加油！我们是公司第一批员工，已经占了很大的优势，争取在培训结束考核时拿到优秀的成绩，当上第一批的店长。”
对于她们这样的职业技术学校毕业的学生来说，月薪四五万，那简直就是像做梦一样。
陆小雪和萧红，以前从来没有想过，自己有一天也有希望拿到这么高的工资！
……
基层店员也分为三级，P级为新员工，PN级为熟练员工，AP级为高点店员！
新入职员的P级员工半年后就能考下一级别的PN级，三个月后就可以进行再进一步的AP级高级员工考试。
当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。
这个发展的方向被写在了每一份优选优品的招聘手册中，员工从一开始就能够清楚地看到自己的将来，找到自己的梦想，同时，优选优品奉行实力主义，每一个人面对的机会均等。
……
马上，培训就要结束了，通过最后的考核后，这一批学员也将会各赴东西。
其中有人会直接成为店长，有人会成为副店长，而表现没那么优秀的，只能继续做储备店长。
同一天进的公司，但短短两三个月后，命运就将不同。
所以这一段时间，接受培训的学员们都很卖力，大家都不想落后在起跑线上。
一步慢，步步慢！
如果你只是储备店长起步，而别人起步就是店长，那等你好不容易熬到店长这个职位时，说不定别人就是超级明星店长了。
到了那时，你拿一两万的月薪，而超级明星店长呢，早已年薪过百万了。
……
培训考核是全现场模拟，在培训中心，早已布置出一间标准的店铺，在这里，不光装修什么的和购物中心店铺一模一样，甚至连货品，都是齐全的。
这场考核将持续五天，三百名学员，每天六十名接受考核，分早晚两班，每班30名。
考核内容就是在规定时间内，担任店铺员工，随机抽取到一个职位。
可能是店长，可能是收银，也可能负责试衣间，当然，更多的是普通店员。
其余的所有学员，将成为顾客，到店铺里随意挑选试穿衣服。
在这整个过程中，顾客甚至会故意刁难被考核的店员，当然了，不是那种无理取闹。
而是通过合理的手段，例如把货架上的衣服弄得乱七八糟，例如直接拿了几十件衣服去试穿。
这些都会让店员非常头疼，但又无可奈何。
本来嘛，大家就是竞争者，别人考核成绩优秀，那自己可能就会落选，到了这个关键时刻，谁还会心软呢。
于是，每天接受考核的店员，经历了最严苛的店铺经营状态。她们面对的是几百号挑剔而又有耐心的顾客，货架上是堆积如山、乱成一团的衣服。
试衣间那里永远排着长队，每位排队的“顾客”收购蓝中总是堆得满满的。
这种高强度的工作，别说一整天了，就是一个半天班下来，人都能累瘫了。
不过陈启帆和巡视的培训老师们并没有说什么，只是冷眼旁观，他们不管顾客在做什么，眼睛始终盯着正接受考核的店员。
手中的小本子上，不时地会记上几笔。
讲真的，像这批学员，大部分都是职专生，如果不是运气好被招聘到优选优品公司。她们直接去社会上应聘的话，充其量也就是进中小公司做个基层员工，每月拿着三四千，甚至两三千的工资。
现在，优选优品给了她们一条光明的出路，甚至有可能直接当上店长，拿上月薪一两万。
但高薪是那么好拿的吗？
就算是高材生，不付出足够的努力，都别想收获那么多，更何况这些野鸡学校的中专生大专生呢！
这也是培训中心教给学员们的最后一课，想收获，先问问自己能不能吃得了那个苦，愿不愿意付出自己所有的努力。
如果这一道坎都过不去，那就老老实实做个储备店长，拿着三四千的工资，慢慢熬资历吧。
但是，如果有真正优秀的学员，既有能力又有态度，那优选优品绝不会吝啬高薪和高职！
超级明星店长的职位在等着大家，年薪百万也在等着大家，拿出你们最好的状态来吧。
第281章 答应他们
对资生堂的收购，还处于准备阶段时，对方却找上门来了。
这家企业，进入内地市场，已经长达三十余年，可谓第一批进入内地市场的外资品牌。
曾经也是风靡一时的知名品牌，但在2011年度财报，资生堂华国区以4。8％的跌幅成为全球跌幅最大的市场。
这种窘境现在并没有改善多少。资生堂刚发布的2012财年年中财报显示，在其本土市场收入增长7。8％的情况下，华国市场的业绩却只是勉强持平。
其中，高端线和低端线的表现截然不同。奢侈品部门（包括资生堂、NARS、cpb、IPSA等高端品牌）销售增长了31％，而平价化妆品部门（包括Za、悠莱、泊美等中低端品牌）销售却下跌了25％。
很多人都不知道的是，Za姬芮、欧珀莱、泊美、悠莱、蒂珂都是资生堂集团旗下的品牌。
而这些品牌是资生堂为了拓展华国市场专门开发的中低端产品线，它们通常出现在超市货架上，或者中小城市的化妆品专卖店里。
对于这些子品牌，资生堂有意将它们在各自的渠道独立运营，进行“去资生堂化”，只有进口的那些品牌仍保留“SHISEIDO”商标。
这些中低端品牌现在销售下滑，一方面是因为华国本土品牌的崛起加剧了市场竞争，另一方面也和华国市场整体的消费升级有关。
资生堂也曾表示，未来在华国会减少对一线城市商超、中小城市专卖店等低端渠道的投入。
既然要减少低端渠道，那么屈臣氏个人护理连锁店这种相对高端的渠道，他们就重视了起来。
尤其是，资生堂想正式、全面进驻美购网，像魔都家化那样拥有自己的品牌专区。
美购网的销量有多大，圈内人可都是看得清清楚楚的。原本魔都家化在内地市场上的占有率是不如资生堂的，但自从抱上了美购网的大腿，去年销售额直接翻了一番，把资生堂甩在了身后。
而现在，美购网不光是拥有线上的销售渠道，还收购了线下最大一条连锁渠道，资生堂当然要赶快过来打好关系。
因为是要谈全面合作，所以资生堂方面的代表直接约谈的是美购网CEO许静。
许静接到对方电话时，还有点惊讶，美购网正准备要收购这家公司呢，怎么对方还找上门来了。
听完对方的来意，许静沉吟了几秒钟，笑着答应下来，她也想和资生堂的高管先见个面，了解一下对方的想法。
这次来美购网拜访的也算是资生堂的高管了。
总部高级营运副总裁小田一郎，华国区总代表高原泰，两人联袂而来。
这两个人都是地道的岛国人，衣冠楚楚，见面就是深深的鞠躬。
谈起岛国商人和商品，大多数人就会浮现出“精益求精”“匠心精神”“诚信至上”这些字眼。
事实上真的是这样吗？或许这些优点是有的，但绝不全面。
近年来接连爆出神户制钢所涉嫌篡改铜铝产品检测数据，涉及波音飞机、新干线等等钢材造假；
三菱汽车燃油经济性检测违规操作，美化排放水平；
东芝公司财务造假长达七年等等一系列丑闻。
岛国制造似乎正在走下神坛！
就是在历史上，岛国商人的名声在国际上也并不好，在西方商人眼中，岛国商人是最不诚信，最容易撕毁合约的东方人。
当然了，西方商人也�