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小顺子不太习惯于骑马，才走了半个时辰不到，屁股被颠的开了花，跟后面“哎呦，哎呦”的直叫唤。
明德好笑的看着将军的这位贴身书童，人生的小巧，但是一副聪明滑头的模样，且细皮嫩肉的哪里是远赴塞外御敌杀人的角色。
“我说小顺子大总管，不如我跟将军招呼一声，就说您身子骨不堪此般劳苦，自愿回京打理宅院，静候将军凯旋归来，你看如何？”
明德本是一番好意，岂料这却触了小顺子的大忌讳。他自认自己打娘胎里出来便是少爷最可信的人，某些时候甚至超越于老爷与夫人，没想到此刻却被个刚认识的下等侍卫调侃。立刻瞪了眼睛，咬起嘴唇，斗败的公鸡一般，风毛炸翅的就要开战。
“您别生气啊，我也是一番好意，实在是看您体力不支，身子骨如此娇弱，且说大敌当前将军还要迎战，哪里有功夫顾及到你。若是弃你而不顾，势必分心，刀剑无眼，伤了将军恐您也不愿。”明德见小顺子不领情，遂将心中的顾虑索性全说了出来，倒也合情合理，无懈可击。
胖子叔见小顺子被明德说的语塞，脸红的打了鸡血样，脖子都拧成了麻花，愣是找不出一个字来反驳对方。
打仗请兄弟，上阵父子兵，胖子叔岂能见到小顺子有难不出手。
他本来是安了个随行厨子的名头随军，手里拿的肩上挑的都是些锅碗瓢盆，叮叮当当，一路响的好不欢快。
“叮叮当当，咚咚当当。”
小顺子听到胖子叔过来，见到了亲人般的激动，患难见真情，胖子叔哎，真不枉我向少爷苦苦求情带了您老人家一同过来。
“小顺子大总管，大将军歇息的时候要喝杯淡雅的茉莉花茶，您怎么忘记了，既然在这和不相干的人闲唠嗑。咱是大将军的家里人，贴身伺候的，哪里有这闲工夫，走，快着些，将军还等着呢。”胖子叔一副拽的二百五的德行，看情形是责备小顺子疏忽职守，实际上暗讽明德摆不正地位，傲娇到不行的姿态。
小顺子得了圣旨般，从来没觉得胖子叔是如此的顺眼可爱，忍不住想上去抱着狂亲一通。
“多亏您老人家提醒，我既然被闲杂人等缠的忘记了正事。”小顺子脸不红了，气也顺了，昂头挺胸的朝明德挥了挥拳头。
明德被他们激的一肚子火，自己一片好意，没想到却招来他们的冷嘲热讽。冲着俩个人离去的背影啐道，“还花草茶，到了战场这些花哨玩意儿都得收拾了装箱底，白开水还不得喝上一口，讲究些没用的东西有甚鸟用。”
“哎呦喂！”这下子不仅小顺子抱不住火，就连胖子叔也跟着着恼起来。两个人同时转身，朝着明德一步步的走了回来，那阵势，竟是要决一死战的架势。
明德亦是年少气盛，仗着自己一身武艺，哪里把两个端茶做饭的放在眼里。并不抽刀，只管抱着手臂一副傲然模样等待。
他越是这样，越把小顺子激将到极致，都是大小上下的年纪，就凭你会耍几通拳脚就敢如此张狂。是可忍，孰不可忍！
不管三七二十一，小顺子一声断喝，闷着脑袋就往前冲，恨不得一脑袋能将明德给顶会京城去才好。最好撞在城门上，脑袋开花，看他还得意不。
哎呦，脑袋有点疼，难不成是自己闷头跑的太远，撞城门了？不对啊，城门没这么软，正自琢磨，砰的一声弹了回去。
明德拍了拍衣裳，一副嫌弃模样，“脑袋痒自己挠，找本护卫做这样的事情，是不是有点大材小用了？”
调笑的口吻引起旁边军士一阵偷偷的窃笑，悉悉索索的嗡嗡嗡声让人心里毛毛的发躁。
小顺子羞恼的脑门子上的青筋乱跳，揉着大脑瓜子，一只脚后蹬，一只脚跨出一步，腰弯成了工字形，咬牙切齿的就要再次发起进攻。
胖子叔再看不下去了，这样跟人家硬碰硬看来肯定不行啊，得想办法。得，到底姜是老的辣，脑瓜子转了几转，一眼瞧见手里的大铁锅。
“小顺子大主管，给你兵器，人家有铁甲护身，您总得拿出些咱自己有特色的家伙亮亮相，绝不不逊色！”胖子叔对自己的大铁锅和铁勺子明显十分的有信心。
☆、345yujian
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三、研究方案
1、主要研究内容和拟解决的关键问题
1。1主要研究内容
考虑我国供应链实践中的多渠道销售模式，研究多营销渠道供应链的优化运作理论与方法。具体包括以下三部分：
（1）供应链内企业多渠道供应链运作决策模型和协调策略研究
主要研究供应链内企业选择多渠道时供应链企业如何去协调多渠道间的冲突、如何确定不同多渠道模式下供应链的生产/订货/定价决策等，具体内容包括：
（i）研究仅供应商（或仅零售商）有多渠道的供应链的生产/订货与定价决策；
（ii）研究供应商零售商均有多渠道的供应链运作决策；
（iii）研究对称信息下多渠道之间的冲突协调方法。
（2）外来企业（或供应链）进入下的渠道选择和应对策略研究
考虑供应链外企业进入而引起的多渠道竞争，研究链外企业的进入模式选择和链内企业的应对策略，拟具体研究：
（i）研究供应链外企业（或供应链）进入模式选择策略；
（ii）研究面对链外企业（或供应链）潜在进入时链内企业的应对策略；
（iii）研究对称信息下面对链外企业（或供应链）潜在进入时链内企业协调优化策略。
（3）基于不对称信息对（1）和（2）的扩展研究
上述研究是基于完全信息共享。实际中，由于非一体供应链成员之间是独立决策，各自的目标存在着冲突，加上他们之间存在着竞争，因此各成员不会共享属于自己的“机密”信息（如成本信息和需求信息等）。因此这部分的研究是对上述（1）和（2）从信息不对称视角进行拓展研究，拟具体研究：
（i）成本信息（或需求信息）不对称对供应链各成员的决策和绩效的影响；
（ii）面对外来企业（或供应链）进入时的信息泄漏和共享研究需求信息不对称对供应链各成员的决策和绩效的影响。
1。2拟解决的关键问题
（1）将多渠道选择和外来企业（或供应链）进入等因素考虑到模型中，量化描述和刻画多这些因素，建立一个与实际密切联系，在理论上适合研究的模型；
（2）多渠道冲突协调机制以及供应链运作协调机制方法的选取；
（3）定量刻画不对称信息因素，并将该因素引入到运作模型中，并对模型进行分析。
2、拟采取的研究方法和技术路线
2。1研究方法
综合运用运筹学、博弈论、信息经济学、金融学、市场营销学等相关理论对多渠道的供应链运作理论与方法展开深入研究，拟采用：
（1）采用从简单到复杂的研究方法。具体地，在多渠道选择和外来企业（或供应链）进入因素方面，先�