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是这件衣服售价的1/3。
对于非单品设计师来说，他们的合约还在继续。
yy的每一家门店，都有一个立体扫描机器人。
粉丝送了这个机器人一个非常形象的称谓：master y（y大师）。
当除了样品之外的“复制品”完成之后，可以送到门店扫描。
把衣服或者配饰套到master y的身上，十秒钟之后，就会出结果。
符合“同等质量”要求的，将被留下，不符合地就会被“销毁”。
没有人知道，这个机器人的算法是怎么写出来的。
但只要偷工减料或者粗制滥造，就一定逃不过这个机器的法眼，逃不过被销毁的命运。
当然了，master y也不是毫无“器性”。
如果你使用了和样品不一样的材料，提前输入一些关于替代面料的选择和属性，就还是有可能幸运地得到y大师的亲睐，在审核中获得通过。
总之，yy不管你的衣服是这么做出来的，只管这件衣服最后上架时的质量是不是达到了和样品“同等的质量”。
这也是为什么yy的限量版数量是不固定的，而价格却是固定的。
对于设计师来说，卖出去的第一件是拿到1/3价格的设计费，之后再卖出的每一件，都会额外收到售价20％的分成。
这样的分成模式，也并不见得是卖的多赚得多。
比方说，一个设计师做了十件，最后还是只有那件样衣是合格的，那剩下九件衣服的成本，都属于浪费。
再比如，一个款式，做多只能上“两季”，1…2个月的时间，做多了，卖不出去，那也会增加自己的成本。
这样的模式，兼具很多游戏的属性，已经有人开始算，做多少件能赚到最多的钱的概率。
做yy的设计师，在查看自己半个月的收入的时候，总是会有一种特别刺激的感觉。
有的人，为了实验这个机器的“底线”，还会故意把一些衣服给做“残”，来挑衅这个机器人。
漏网之鱼不是没有过。
店员在卖的时候，非常偶然地发现，某件得到y大师认可的衣服，存在严重的质量问题的话，就会给这件衣服下架处理。
衣服虽然是下架了，该给的设计费和分成一分都不会少。
不仅如此，“挑衅者”还会收到机器人随后发来的感谢信，感谢挑衅者为自己版本更新做出的努力。
每几天，同样的问题就没有办法再逃过机器人的法眼了。
一开始的时候，机器人出错的事情，还时有发生，到了2015年，已经很难有人成功挑衅到y大师了。
yy从来都不管设计师的衣服是怎么做出来的，是不是自己亲手做的，只管衣服最后出来的质量。
有些设计师，觉得没有办法“完美”复制自己的作品，那么让设计成为单品就是最好的选择。
也有一些比较郁闷的是，做了很多，最后被y大师砍到只剩下了单品。
y大师有时候会痛下杀手，“片甲不留”，有的时候会温柔地只“毁掉”一两件问题作品
这样的话，自然就会有留下不同数量，得到y大师认可“复制品”，形成了yy与众不同的限量版文化。
一开始，知道yy独创设计师任务分配it系统的人就只有设计被采纳过的设计师。
yy的任务系统和y大师的火眼金睛慢慢走进大众的视野之后，yy门店最抢手的，就变成不是单品，而是20件的限量版。
粉丝们热衷的点总是难以预测的。
很多买到同样版本的粉丝，先是通过社交网络变成朋友，紧接着就相约一起穿衣服出来，开始相互“找茬”，寻找自己的眼睛比master y厉害的地方。
这个比试很简单，y大师看不出来的地方，你看出来了，你就赢了。
但如果你能找到明显的“不符合同等质量”原则的问题，上传到yy测试网站，就能收到一封感谢信，和一个yy“特邀测试”的勋章。
感谢信和勋章都是电子的，并没有任何金钱上的奖励。
为了显示区别，y大师的“人工智能”会自动给同一个人的第二次封感谢信标注lv2，表示是二级测试员。
但这个没有含金量的“勋章”，引起美国各地yy粉丝的狂热追捧。
颇有些为了变成更高级别的“测试员”，而每个月去yy排队买衣服的。
除此之外，如果一个设计师可以连续提供3次20件“同等质量”的限量版，那么这个设计师就会拥有yy品牌的众包资格。
遇到创意总监想要推出特别设计，比如门店涂鸦款的时候，这个有众包资格的设计师就可以接下这个订单的制作。
“众包订单”除了没有第一件衣服1/3的设计费之外，每件衣服20％的分成都是会有的。
第二百六十四章 闪亮登场（3）
创意总监推出的特别款的时候，相关款式服装和配饰用到的所有原材料和配件，都是由yy品牌提供的。
售价的话，也还会比普通的款式更贵一些。
完成这样的一个总监特别款的“代工”，设计师的净收入可以有几千美金。
在美国，学时装设计是非常昂贵的。
除了少数能够拿到奖学金的，和那些家境特别优渥的，大部分人，都需要自己勤工俭学。
正因为如此，yy的众包资格，很快就成了美国学时装设计的人最想要拿到的认证之一。
有些设计能力强，但是动手能力不强的人，还会真的开个小型的“工作室”，召集自己的同学一起代工。
随着yy的火速发展。
特别款的数量形式也在急剧飙升。
现在一出特别款，就是一整个系列的。
比如出“美国第一大球”棒球的成套装备的话，连球和球棒都有定制款的。
只要在完成“同等质量”这件事情上技术过硬，去哪里打工，都不如成为yy的众包“工作室”来得轻松和愉快。
如果你没有工作室，而是只有自己一个人，并且你几天的时间，就能够完成20件“同等质量衣服”的制作，那就更加是件无本万利的事情。
最初的那个报道，说yy是来自中国的一个小城市的小工厂，显然就不符合yy这个品牌的实际情况。
有太多与事实相悖的地方，根本就经不起推敲。
尽管有一小部分人，在媒体报道之后，开始对yy粉转黑的，但是随着真相渐渐浮出水面，路转粉的人数，要比粉转黑的多得多。
在此之前，yy只是在设计师和街头青年的群体里面广受追捧。
现在，连主流媒体都开始在探讨yy引起的现象，和全新的商业模式。
这是一种未来主义的商业模式，不知道工厂在哪里，设计师团队的人数庞大到数不过来。
尽管yy也有一批正式的签约设计师，但是“每一季”上架的新品，肯定都有很多是来自自兼职或者“特邀”的设计师。
这些设计师，除了美国本土的，还有世界各地的。
有些人是知道yy有在“营业”，就委托自己到美国出差的亲朋好友，去门店接受master y的全方位审核。
这个时候，yy是个中国小城市的破品牌的说法，基本上就不攻自破了。
事后人们总结这场“闹剧”的时候，普遍都觉得，那篇报道估计是”实习生“写的。
调查能力出众的资深记者们也开始加入到关于yy的热门话题里面。
媒体认真查过之后，颜家就出了一位明星。
这个人不是颜滟，而是颜凌。
第二个系列报道出来的时候，彻底推翻了之前的小城市小工厂的言论。
颜凌被“查”了个底朝天。
虽然这个人出生在中国是没有错，可颜凌很小就来到美国，纽约的私立中学，到哥伦比亚大学，再到沃顿商学院。
活脱脱的一个世界青年的“美国梦”。
美国的“精英阶层”，常春藤盟校出来的那些人，原来对潮牌是嗤之以鼻的，对于yy肯定也不怎么感冒。
在颜凌的背景被“彻底揭露”之后，就开始有了一些认同感。
yy这么成功，是有迹可循的。
除了这些之外，颜凌的舞蹈家前妻也被查了出来。
颜凌继承凌烟鞋业之后，就不在美国常住了。
纽约的记者不好围追堵截，就转而围攻颜滟的前嫂子。
记者们的问题有很多。
比如，yy是怎么发展起来的？
yy为什么一个月就只开半个月的时间？
yy未来的发展方向是什么？
yy今年打算开多少家门店？
yy有没有上市计划。
颜滟的前嫂子，也不是没有见过媒体，作为知名的舞者，她也经常会接受一些专访。
可那些都是关于舞蹈的专业杂志或者是关于舞蹈本身的采访。
这种被各大网络和主流媒体，联合起来围追堵截，问有关前夫的问题，绝对是前所未有的。
颜凌的前妻很是无奈地表示：
“我并不清楚yy的老板是谁，我和前夫在一起的时候，并没有这个品牌。你们对这个品牌感兴趣的话，可以找找他本人，或者再看看他有没有现任。”
前嫂子烦不胜烦，打电话，让颜凌自己过来收拾烂摊子。
婚姻不在，友谊还在。
前嫂子的一个电话，颜凌义不容辞地就过来了。
对于想要采访他的媒体，颜凌的态度是来者不拒。
yy这个潮牌，采用的是崭新的商业模式。
众包并不是什么新鲜的概念，二十世纪初，就已经有很多通过互联网众包的成功案例。
如果不考虑网络这个载体的话，那就更是多如牛毛了。
“自古以来”，多得是家庭主妇利用业余时间，帮服装厂组合配件，帮玩具安装五官的。
这是一件古老得不能再古老的事情。
但这些古老的工作都是简单的、重复性的。
更重要的是，这样的“工作”是不具有创造力并且极其廉价的。
稍微对质量和产量有点要求的服装企业，也根本就不会做这么。
这种古老的方式，除了损耗大、质量不可控之外，还需要专门安排人做“质检”。
这种原始分包的“纯体力活”，通常都不会什么贵重的东西，需要很大的量，“承包”的人才有接下来的意义。
yy这个品牌的成立，对于颜滟来说，是纯属不希望纽约的工作室在自己离开之后，落满灰层。
yy在美国开第一家门店的时候，所有的潮品，都是颜滟在纽约工作室的“准签约”设计师们，自己设计，自己制作的。
最开始的那段时间，颜滟人就在美国的工作室待着。
颜凌说，开家店试试，颜滟就真的开了家店试试。
颜滟没有什么时间管，颜凌想要试水自然会同意开门店，但是也一样没有太多的时间管。
这是一时心血来潮搞的门店。毫无经验，毫无头绪。
第二百六十五章 闪亮登场（4）
一个不小心，第一家门店销售的火爆程度，大大超过了颜家兄妹的预期。
并且很快就在网络上拥有了一群热情的粉丝。
才开了半个月，原本准备慢慢卖个三五个月的“存货”就被扫荡一空。
因为没有“货物”�